Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahes Wissen und konkrete Methoden, um Mentoring-Prozesse in der Personalentwicklung professionell zu gestalten und zu begleiten. Ausgehend von den Grundlagen der Personalführung und -entwicklung erlernen Teilnehmende, wie sie Mitarbeitende gezielt fördern, Entwicklungsmaßnahmen planen und deren Qualität sichern. Ein vertiefter Fokus auf Kommunikationsmodelle, Gesprächsführung und Konfliktmanagement befähigt Mentoren, konstruktive Gespräche zu führen und Spannungen in Teams frühzeitig zu erkennen und zu lösen. Ergänzt wird das Programm durch agile Führungsansätze aus dem Scrum-Umfeld, die zeigen, wie Selbstorganisation, kulturelle Transformation und evidenzbasiertes Management in Mentoring-Strukturen integriert werden können. Abschließend werden digitale Kompetenzen für die Begleitung von Lernprozessen im virtuellen Raum aufgebaut, inklusive hybrider Lernmodelle und moderner Online-Tools. Die Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Personalentwickler sowie HR-Verantwortliche, die Mentoring als strategisches Instrument der Personalentwicklung einsetzen und wirkungsvoll umsetzen möchten.
- Personalentwicklungsmaßnahmen systematisch planen, durchführen und qualitätssichern
- Mentoring-Gespräche mit fundierten Kommunikationsmodellen und Fragetechniken strukturieren
- Konflikte in Mentoring-Beziehungen und Teams erkennen und konstruktiv lösen
- Agile Führungs- und Selbstmanagement-Methoden in Mentoring-Prozesse integrieren
- Mentoring digital begleiten - hybride Lernformate und virtuelle Moderation gezielt einsetzen