Projektmanager mit Zusatzqualifikation Konfliktmanagement

Organisationen stehen vor der Aufgabe, Projekte verlässlich zu planen und gleichzeitig agil auf Veränderungen zu reagieren. Diese Weiterbildung verbindet klassisches Projektmanagement nach IPMA Level D mit Scrum-Praxis und bereitet auf Rollen wie Scrum Master und Product Owner vor.

Ergänzend stärkt der Kurs gezielt Kommunikation und Konfliktmanagement, um Zusammenarbeit, Stakeholder-Management und Entscheidungsfähigkeit im Projektalltag zu verbessern. Damit eignet sich die Qualifizierung für professionelle Projektarbeit in agilen und hybriden Umgebungen.

Inhalte der Weiterbildung

Projektmanagement mit IPMA®

• Grundlagen des Projektmanagements und Einführung in IPMA Level D.
• Strategisches Projektumfeld: Governance, Compliance, Kultur und Werte.
• Persönliche Kompetenzen: Führung, Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktmanagement.
• Methodisches Wissen: Projektdesign, Planung, Steuerung, Risiko- und Ressourcenmanagement.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Master PSM I

• Grundlagen von Scrum: Säulen (Transparenz, Überprüfung, Anpassung) und Werte (Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt, Mut).
• Rollen im Scrum-Team: Entwickler, Product-Owner, Scrum-Master.
• Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive.
• Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Professional Scrum® Master PSM II

• Entscheidungsfindung basierend auf Scrum-Prinzipien und Werten sowie praktischer Einsatz von Scrum.
• Der Scrum Master als Servant-Leader und Schnittstelle zwischen Team und Organisation.
• Umgang mit Stakeholdern, Hindernissen und Teamkonflikten durch Coaching und Moderation.
• Empirisches Management, Priorisierung (Definition of Done) und Unterstützung zur Wertmaximierung.
• Praktisches Übungsprojekt und Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Professional Scrum® Product Owner PSPO I

• Rollen und Aufgaben in Scrum, einschließlich der Sicht des Product Owners.
• Produkt-Value, Metriken und deren Bedeutung für den Erfolg.
• Management von Scrum-Artefakten und Meetings: Backlogs, Burndowns, Sprint-Events.
• Der Product Owner als Schnittstelle zu Geschäftsführung, Stakeholdern und Kunden.
• Vorbereitung und Unterstützung zur erfolgreichen Zertifizierung.

Kommunikation und Konfliktmanagement

• Kommunikationsmodelle, Gesprächsstruktur und die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen.
• Planung und Durchführung effektiver Präsentationen mit ansprechendem Medieneinsatz.
• Konflikte erkennen: Ursachen, Symptome und Konfliktpotenziale in Teams und Organisationen.
• Konfliktlösungsstrategien und Gesprächstechniken zur konstruktiven Bearbeitung von Spannungen.
• Nutzung von Medien- und Methodenmix für effektive Kommunikation und Konfliktbewältigung.

Nach der Weiterbildung kannst du

• Projekte methodisch planen, steuern und Risiken sowie Ressourcen strukturiert managen.
• Scrum-Teams als Scrum Master professionell begleiten, Hindernisse moderieren und empirisch verbessern.
• Als Product Owner Produktwert über Ziele, Metriken und Backlog-Management transparent steuern.
• Konflikte im Projektkontext frühzeitig erkennen und mit geeigneten Gesprächs- und Lösungsstrategien konstruktiv bearbeiten.

Für wen ist die Weiterbildung geeignet

• (Angehende) Projektmanager:innen, die Projektmanagement nach IPMA mit agilen Methoden wie Scrum kombinieren möchten.
• Scrum Master, Teamleiter:innen und Agile Coaches, die ihre Rolle vertiefen und Konflikte im Team wirksam bearbeiten wollen.
• Product Owner, Business Analyst:innen und Fachverantwortliche, die Produktverantwortung, Stakeholder-Kommunikation und Priorisierung professionalisieren möchten..