Product Owner Rolle, Backlog Management und Produktstrategie
Inhalte

Agiles Produktmanagement und die Rolle des Product Owner sind zentrale Elemente moderner Produktentwicklung. In dieser Weiterbildung entwickelst du ein fundiertes Verständnis für Product Management im Scrum Kontext und lernst, wie du als Product Owner strategisch wirksam handelst. Du arbeitest mit realistischen Szenarien aus dem agilen Projektmanagement, um komplexe Entscheidungsprozesse im Produktmanagement nachzuvollziehen und anzuwenden. Durchgeführt von KnOot.

Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Produktvisionen, der Steuerung von Stakeholdern und dem strukturierten Backlog Management. Du lernst, wie du im agilen Produktmanagement Prioritäten setzt, Wert maximierst und deine Rolle als Product Owner im Zusammenspiel mit Scrum Master und Entwicklungsteam professionell ausfüllst.

Ziele/Kompetenzen

Nach Abschluss dieser Weiterbildung im agilen Produktmanagement verfügst du über folgende Kompetenzen:

  • Du verstehst die Rolle des Product Owner im Scrum Framework und im agilen Projektmanagement
  • Du entwickelst und kommunizierst Produktvisionen und Produktstrategien im Product Management
  • Du steuerst Stakeholder im agilen Umfeld zielgerichtet und wirkungsvoll
  • Du pflegst und priorisierst Produkt Backlogs effizient und transparent
  • Du triffst fundierte Entscheidungen zur Wertmaximierung im Produktmanagement
  • Du nutzt Metriken zur Planung und Steuerung im agilen Produktmanagement
  • Du planst Releases und Portfolioentwicklungen im Product Management
  • Du erhältst die Abschlüsse Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) und Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

Inhalte
  • Grundlagen agiles Produktmanagement und Product Owner Rolle im Scrum Framework
  • Zusammenhang von Product Management, Scrum und agilem Projektmanagement
  • Aufgaben, Verantwortung und Wirkung des Product Owner im Unternehmen
  • Produktvision entwickeln, kommunizieren und strategisch ausrichten
  • Produktstrategien im agilen Produktmanagement entwerfen und umsetzen
  • Stakeholdermanagement im Product Management und agile Entscheidungsprozesse
  • Wertorientierte Produktentwicklung und Priorisierung im Backlog Management
  • Anforderungen strukturieren und im Produkt Backlog abbilden
  • Einsatz geeigneter Metriken zur Planung und Steuerung im Product Management
  • Kostenfaktoren und Wirtschaftlichkeit im Produktmanagement berücksichtigen
  • Sprintplanung und Umsetzung aus Sicht des Product Owner
  • Review, Feedback und Anpassung von Produktentscheidungen im Scrum Prozess
  • Skalierung im agilen Produktmanagement und Auswirkungen auf Product Owner
  • Strategische Portfolio- und Releaseplanung im Product Management
  • Weiterentwicklung von Produktvisionen in komplexen Organisationen
  • Fortgeschrittenes Backlog Management und kontinuierliche Wertmaximierung
  • Einfluss des Product Owner auf agile Organisation und Veränderungsprozesse

  • Praxisorientiertes Arbeiten mit realistischen Szenarien aus dem Product Management
  • Simulation komplexer Entscheidungen im agilen Produktmanagement

Durchgeführt von KnOot.