Dieses
Modul an der KISA Akademie qualifiziert zur professionellen Begleitung von Fach- und Führungskräften in beruflichen Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen. Im Mittelpunkt stehen Grundlagen und Rollenverständnis im Business Coaching, Ziel- und Auftragsklärung, Coaching in Unternehmen sowie Methoden und Tools für Karriere- und Führungskräfte-Coaching. Praxisanteile (Rollenspiele, Fallstudien, Videoanalyse, Live-Coachings und Supervision) sichern die Anwendung im beruflichen Kontext. Das Modul endet mit einem Abschlussprojekt und Zertifikatsverleihung.

Ziel:
Fach- und Führungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung unterstützen, Potenziale stärken und nachhaltige Karriereentscheidungen fördern.

Ziele / Lernergebnisse:
Teilnehmende können nach dem Modul u. a.:

  • Business Coaching definieren und zu anderen Coaching-Formen abgrenzen
  • Rollen, Einsatzbereiche und Spezialisierungen im Business Coaching einordnen (Karriere-, Führungskräfte-, Team-Coaching)
  • Coaching-Prozesse strukturieren (Prozessschritte, Verantwortlichkeiten, Dokumentation)
  • Coach-Klient-Matching professionell gestalten und tragfähige Arbeitsbeziehungen aufbauen
  • Ziel- und Auftragsklärung durchführen (u. a. SMART, PURE)
  • Business Coaching im Unternehmenskontext positionieren und ein Coaching-Leitbild formulieren
  • zentrale Methoden/Modelle anwenden (z. B. GROW, Walt-Disney-Strategie, Inner Game, Visionsarbeit nach Dilts)
  • Fragetechniken situationsgerecht einsetzen (offen/geschlossen, vertiefend, klärend)
  • Tools wie Skalenfragen, Reframing und Wertearbeit in der Praxis nutzen
  • nonverbale Kommunikation und Körpersprache im Coaching berücksichtigen (Videoanalyse/Feedback)
  • mit Emotionen, Widerständen, Konflikten und Krisensituationen methodisch umgehen
  • ethische Aspekte und Abgrenzungen im Business Coaching reflektieren und anwenden
  • Karriereplanung und berufliche Neuorientierung begleiten (Karriereplan, Laufbahnentscheidungen)
  • Team- und Konflikt-Coaching-Grundlagen in Unternehmenssettings umsetzen
  • den eigenen Coaching-Stil reflektieren und weiterentwickeln
  • Live-Coachings durchführen und in Supervision/Peer-Feedback auswerten

Inhalte:

Woche 1: Grundlagen des Business Coachings

  • Tag 1: Einführung ins Business Coaching (Definition/Abgrenzung; Entwicklung & Trends; Selbstanalyse Coaching-Fähigkeiten)
  • Tag 2: Berufsfeld Business Coach - Karriere & Perspektiven (Spezialisierungen; Rollenspiel zur Rollenidentifikation)
  • Tag 3: Prozessschritte im Coaching (Überblick Prozess; Rolle/Verantwortlichkeiten; Strukturierungsübung)
  • Tag 4: Matching Coach & Klient (Beziehungsaufbau; Matching-Kriterien; Simulation & Reflexion)
  • Tag 5: Ziel- und Auftragsklärung (Zielmodelle; SMART/PURE; Zielentwicklung an realen Beispielen)


Woche 2: Coaching in der Wirtschaft & Führungskräfte-Coaching

  • Tag 6: Coach in der Wirtschaft - Rollen & Einsatzbereiche (Management-/FK-Coach; Fallstudienanalyse)
  • Tag 7: Führungskräfte-Coaching (Herausforderungen/Anforderungen; Rollenspiel Coaching-Szenario)
  • Tag 8: Zeitmanagement im Coaching (Methoden zur Effizienzsteigerung; Anwendung)
  • Tag 9: Coaching im Unternehmen - Definition & Abgrenzung (Gruppenarbeit: Coaching-Leitbild)
  • Tag 10: Die entscheidende dritte Frage (Bedeutung & Anwendung; Übung zur Entscheidungsfindung)


Woche 3: Methoden & Tools für Business Coaching

  • Tag 11: Visionsarbeit nach Dilts (Einführung; Visionsarbeit)
  • Tag 12: Dimensionen der Verantwortung (Coach/Coachee; Rollenspiel Verantwortung)
  • Tag 13: Coaching-Modelle & Theorien (GROW, Walt-Disney, Inner Game; Simulation)
  • Tag 14: Fragetechniken (offen/geschlossen; Coaching-Übungen)
  • Tag 15: Metaphernarbeit - Heißluftballon (Symbolik im Coaching; Anwendung)


Woche 4: Coaching-Praxis & Fallstudien

  • Tag 16: Coaching-Tools & Techniken (Skalen, Reframing, Wertearbeit; Gruppenübungen)
  • Tag 17: Körpersprache & nonverbale Kommunikation (Videoanalyse; Feedback)
  • Tag 18: Emotionsmanagement (Emotionen/Widerstände; Fallbeispiele)
  • Tag 19: Coaching-Ethik & Abgrenzungen (Richtlinien/Kodex; ethische Dilemmata)
  • Tag 20: Live-Coaching & Supervision (Peer-Coaching unter Supervision; Reflexion & Feedback)


Woche 5: Vertiefung & Spezialisierung

  • Tag 21: Karriere-Coaching & Neuorientierung (Karrierewechsel; individueller Karriereplan)
  • Tag 22: Team-Coaching & Gruppendynamik (Besonderheiten; Gruppen-Simulation)
  • Tag 23: Konflikt-Coaching in Unternehmen (Methoden; Rollenspiele)
  • Tag 24: Selbstständigkeit als Business Coach (Business-Plan, Akquise; Geschäftsmodell)
  • Tag 25: Coaching in Krisensituationen (Umgang mit Unsicherheit; Fallstudienarbeit)


Woche 6: Abschluss & Transfer in die Praxis

  • Tag 26: Zusammenfassung der Werkzeuge (Wiederholung/Anwendung; Quiz & Reflexion)
  • Tag 27: Fallstudienarbeit - individuelle Praxisfälle (Bearbeitung realer Fälle; Präsentation & Feedback)
  • Tag 28: Coaching-Simulation in der Wirtschaft (realer Unternehmenskontext; Live-Coachings & Rückmeldung)
  • Tag 29: Persönlicher Coaching-Stil & Weiterentwicklung (Stilreflexion; Feedbackrunden)
  • Tag 30: Abschlussprojekt & Zertifikatsverleihung (Präsentation Coaching-Konzepte; Abschlussdiskussion; Zertifikatsübergabe)


Methoden:
Fachinput, Selbstanalyse/Reflexion, Rollenspiele, Fallstudienarbeit, Coaching-Simulationen, Tool-Training, Gruppenübungen, Videoanalyse, Peer-Feedback, Supervision, Live-Coachings (intern/extern), Abschlusspräsentation.