Diese Weiterbildung behandelt die Steuerung von Projekten unter Verwendung etablierter Methoden. Es werden Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement, PRINCE2 Agile und Six Sigma Green Belt vermittelt. Ergänzend werden Kompetenzen in Kommunikation und Konfliktmanagement erarbeitet.
Grundlagen der Projektsteuerung
- Bewertung von Projekten und Entscheidungsfindung
- Projektvorbereitung
- Aufbau und Inhalt des Projektauftrags
- Umfeldanalyse und Stakeholder Analyse
- Steuerung und Reporting in Projekten
- Projektabschlussbericht und Projektdokumentation
Methodik PRINCE2 Agile
- Kernprinzipien von PRINCE2® in Bezug auf Projekte
- Schlüsselkonzepte von PRINCE2 Agile® in Bezug auf Projekte
- Anpassung und Anwendung der PRINCE2®-Grundprinzipien, -Themen, -Prozesse und -Managementprodukte im agilen Kontext
- Schwerpunkte von PRINCE2 Agile® im agilen Kontext
- PRINCE2® und PRINCE2 Agile® im Projektkontext
- Verknüpfung von PRINCE2® und Agile
- Schwerpunktbereiche von PRINCE2 Agile®
Methodik Six Sigma Green Belt
- Historie, Hintergründe, Aufbau und Organisationsstruktur von Six Sigma
- Projekt definieren (Define)
- Ausgangslage untersuchen und Messgrößen festlegen (Measure)
- Zusammenhänge verstehen und analysieren (Analyze)
- Lösungen erarbeiten und umsetzen (Improve)
- Nachhaltigkeit umsetzen und regeln (Control)
- Projektarbeit
Kommunikation im Projektumfeld
- Feedback als Kommunikationsinstrument
- Gespräche führen im Unternehmenskontext
- Präsentation vorbereiten und gestalten
- Nonverbale Kommunikation und ihre Bedeutung
- Aufregung und Lampenfieber regulieren
- Selbstmotivierung
Konfliktlösung im Projektumfeld
- Konfliktarten
- Kommunikationshindernisse
- Stress als Grundlage für Konflikte
- Konfliktanalyse
- Konfliktgespräche führen
- Konfliktmanagementmodelle