Bei der lösungsorientierten Beratung gilt der Grundsatz von Steve de Shazer: "Problem talk creates problems; solution talk creates solutions." Lösungsorientierte Konzepte setzen von Anfang an auf die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen der Klienten, die durch gezielte und nützliche Fragen wieder belebt werden können. Durch diese Aktivierung können Klienten Änderungsmöglichkeiten sehen, neue Sichtweisen ihrer Problemlagen entwickeln und eigene Ideen und Lösungen entwerfen.

Die Teilnehmenden erhalten eine fundierte Einführung in die Methode des lösungsorientierten Beratungsmodells. Sie lernen die Prinzipien eines lösungsorientierten Gesprächs kennen und können die erworbenen Erkenntnisse in das eigene Beratungskonzept einbauen. Das Methodenrepertoire der Teilnehmenden wird um lösungsorientierte Konzepte erweitert. Die notwendigen Techniken und rhetorischen Fähigkeiten zur Umsetzung am Arbeitsplatz werden eingeübt. Die Teilnehmenden erwerben so die Fähigkeit in Beratungen die Handlungspotentiale ihrer Klienten anzuregen und neue Lösungsmöglichkeiten bei ihnen entstehen zu lassen.

Inhalte:

Theorie
Einführung in die Konzepte und Grundlagen des lösungsorientierten Beratungsmodells

Praxis
Ablauf des lösungsorientierten Coachings: Klärung des Anliegens, Auftrag, Ziel, Beratungsstrategien, Gestaltung einer kooperativen Klienten*innen-Berater*innen-Beziehung

Methoden
Vorstellung und Einübung von Methoden: Lösungsorientierte Fragetechniken und Ressourcenaktivierung, Formulierungen

Haltung
Rolle, Haltung und Selbstverständnis in der lösungsorientierten Beratung: Reflexion der eigenen pädagogischen Grundhaltung