Strategisches Management kann heute durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) enorm profitieren. Das Umfeld, in dem Organisationen Ziele planen und gestalten, wird immer komplexer und agiler. Jede Strategie muss die Realität der Veränderung miteinbeziehen. KI ist dabei gleichzeitig Transformationstreiber und -tool zur praktischen Problemlösung von Change-Herausforderungen.
In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Einblick in bewährte und moderne Strategiemodelle, ergänzt durch den praxisnahen Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT, Claude, Gemini oder Perplexity. Sie lernen, wie KI die Strategiearbeit unterstützt - von der Analyse über die Umsetzung bis hin zur Kommunikation.
* Treiber aktueller Veränderungen in der Wirtschaft
* Künstliche Intelligenz (KI) als neue Change-Herausforderung
* Agilität in einer hybriden Welt (Strategie versus Mindset)
* Das "Sowohl-als-auch" im Innovationsmanagement
* Transaktionale Strategiemodelle (Klassik/Kybernetik)
* OSTO-Modell (Prof. Malik, St. Gallen)
* Modelle von Prof. Rieckmann/K. Doppler (praktischer Ansatz)
* McKinsey 7-S Modell (systemische Zielabstimmung)
* 4-Felder-Matrix/Formalkultur (Orga-Entwicklung/Machtverschiebung)
* Analysemodelle: PESTEL, Mintzberger, Porter, Ansoff, Drucker
* Transformationale Modelle (Change Kommunikation/Bewusstsein)
* ADKAR-Modell: Phasenidentifikation/Bewusstseinsfokus
* 7-Phasen-Modell von Lippitt: Struktur/Change Agent Focus
* "Eigene" Modellentwicklung (Modulation): Fallbezogen mit KI
* Schlüsselrollen, Aufgaben & Widerstände
* Sponsoren, Führungskräfte, (agile) Coaches
* Change-Resonanzen (systemische Anbindung)
* Kernteam: Change-Architekten, Change Practitioners
* Systemische Fragen in Interviews (Zielkonflikte erkennen)
* Vision und Strategie als Struktur-Werkzeuge in Entwicklungs-Workshops
* SMARTe Ziele im strategischen Controlling mit KI
* Arbeiten mit Stories (Narrativ Management)
* Workshop planen und durchführen (Vision, Strategie)
* Organisationsentwicklung in der Ökonomie
* Innovation vs. Übernormierung ("positive Illegalität")
* Kritische Betrachtung von Agilität (Prof. St. Kühl, Bielefeld)
* Matrix-Organisationen: Analyse und Implementierung (z. B. Spotify)
* Kultur und Struktur: Zusammenhang und Widersprüche (Drucker, Kühl)
Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein IFM-Diplom erwerben.
Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.