Als hybrider Projektmanager tragen Sie eine einzigartige Rolle auf dem Arbeitsmarkt: Sie verbinden wertvolle Expertise aus dem traditionellen und agilen Projektmanagement miteinander. Im Projektmanagement sind qualifizierte Fachkräfte nötig, die sich nicht nur auf ein Gebiet spezialisieren, sondern über den Tellerrand hinaus blicken. Hybride Projektmanagernen kennen die Methoden und Tools, um Projekte und Prozesse je nach Bedarf klassisch, agil oder hybrid zu managen. Sie sind flexible Allround-Talente, die genau die zukunftssichere Expertise mitbringen, die auf dem Arbeitsmarkt gefragt ist.
Unser Seminar beginnt beim Basiswissen im Projektmanagement, das jeder Projektmanager heute mitbringen muss und Ihnen vom zertifiziert wird. Sie werden im Rahmen des Seminars außerdem als Spezialist für agiles Projekt- und Prozessmanagement inkl. Scrum Master / Product Owner qualifiziert, um Ihre Aufgaben im hybriden Projektmanagement ganzheitlich wahrzunehmen.
Projektdesign
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* Festlegen des Projektdesigns
* Projektmanagementansätze & Vorgehensmodelle
* Klassisches Projektmanagement
* Agiles Projektmanagement: Scrum & Kanban
Persönliche Kommunikation
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* Kommunikationstechniken für eine offene und konstruktive Kommunikation
* Kommunikationsarten und -kanäle
* Kommunikation in virtuellen Teams
Anforderungen und Ziele
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* Projektsteckbrief erstellen
* Projektziele ermitteln
* Zielformulierung und Zielklassen
* Ziele priorisieren und analysieren
Stakeholder
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* Soziale und sachliche Einflussfaktoren des Projektes erkennen: Umfeldanalyse
* Stakeholder des Projekts identifizieren und analysieren
* Stakeholdermanagement-Prozess
* Strategien im Umgang mit Stakeholdern
Chancen und Risiken
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* Projektrisiken: Risikoarten
* Schritte des Risikomanagements in Projekten
* Projektrisiken ermitteln und bewerten
* Risikostrategien und Maßnahmen
Organisation, Information, Dokumentation
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* Projektorganisation
* Rollen im Projekt: a. Auftraggeber, Projektleitung, Lenkungsausschuss, PMO
* Projektdokumentation, Informations- und Berichtswesen
* Projektmanagementhandbuch
Leistungsumfang und Lieferobjekte
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* Projektstrukturplan (PSP)
* Arbeitspakete und Arbeitspaketbeschreibungen
* Lastenheft und Pflichtenheft
Ablauf und Termine
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* Phasenplan und Meilensteine
* Ablauf- und Terminplanung
* Schätzmethoden
Ressourcen, Kosten und Finanzierung
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* Ressourcenarten
* Schritte der Ressourcenplanung
* Einsatzmitteloptimierung
* Projektkosten abschätzen
* Projektbudget kalkulieren
* Finanzierung sichern
Planung und Steuerung
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* Methoden des Projektcontrollings
* Änderungsmanagement
* Aufgaben der Projektabschlussphase
Governance, Strukturen und Prozesse, Strategie, Macht und Interesse
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* Grundlagen des Projektmanagements
* Projektmerkmale und Projektarten
* Projekterfolg, Erfolgskriterien, Erfolgsfaktoren
* Projektmanagementphasen und Projektphasen
* Vision, Mission, Strategie und Leitbild
* Unternehmensstrategie und Projekte
* Projekt, Programm, Portfolio
* Strategische Tools (u.a. SWOT-Analyse, Nutzwertanalyse, Business Case)
* Ambitionen und Interessen von Stakeholdern
* Formelle und informelle Einflüsse erkennen und nutzen
* Umgang mit Promotoren und Opponenten im Projekt
Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
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* Prüfungsvorbereitung
* Interne, schriftliche Prüfung
Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
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* Externe, schriftliche Prüfung Basiszertifikat im Projektmanagement (GPM)
Teamarbeit
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* Teameffekte & Teamdynamik
* Phasen der Teamentwicklung und Maßnahmen zur Teamentwicklung
* virtuelle Teamarbeit
Führung
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* Management vs. Leadership
* Führungsansätze & Führungsstile
* Führungsaufgaben & Führungskonzepte (Management-by-Techniken)
Beziehungen und Engagement
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* Gute Beziehungen & Engagement fördern
* Bedürfnisse, Motive und Motivation
* Motivationsinstrumente und -techniken
Ergebnisorientierung/Beschaffung
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* Effektivität, Effizienz und Produktivität
* Ergebnisorientierung im Projekt fördern
* Beschaffungsmanagement
* Projektrelevante Verträge
* Vertragsrechtliche Pflichten und Folgen
Vielseitigkeit
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* Moderation und Moderationstechniken
* Kreativität und Kreativitätstechniken
* Problemlösungs- & Entscheidungstechniken
Qualität
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* Qualität im Projekt
* Aufgaben des Qualitätsmanagements
* Qualitätswerkzeuge
Selbstmanagement und Selbstreflexion
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* Tools & Methoden der Selbstreflexion
* Zeitmanagement & Arbeitsorganisation
* Stressmanagement
Persönliche Integrität und Verlässlichkeit
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* Die Bedeutung von Integrität, Verlässlichkeit und Vertrauen
* Umgang mit Fehlern & Fehlerkultur
* Ethik & Nachhaltigkeit im Projektmanagement
Konflikte und Krisen
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* Konflikte: Arten, Ursachen und Symptome
* Konflikteskalation und Konfliktlösungsstrategien
* Konflikte konstruktiv ansprechen
Verhandlungen
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* Verhandlungssituationen in Projekten
* Verhandlungsstrategie, Harvard Konzept
Compliance, Standards und Regularien
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* Normen und Standards im Projektmanagement
* Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
* Datenschutz und Datensicherheit
Kultur und Werte
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* Unternehmenskultur und Werte
* Kulturebenen-Modell
Change und Transformation
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* Change-Management vs. Transformation
* Modelle im Change-Management und Veränderungskonzepte entwickeln
* Widerstand gegen Veränderung: Arten und Umgang
MS Project
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* MS Project
Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
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* Prüfungsvorbereitung
* Interne, schriftliche Prüfung
Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate"
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* Externe, schriftliche Prüfung GPM (PM-Zert) "IPMA® Level D - Certified Project Management Associate"
Grundlagen agiles Projektmanagement
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* Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
* Klassische Rollen in agilen Teams
* Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
* Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
Problemlösung
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* Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
* Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
Design Thinking
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* Design Thinking
Anforderungsmanagement
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* Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
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