"Produktportfoliomanagement" vermittelt die Methoden und Governance-Strukturen für ein professionelles Produktportfoliomanagement in modernen Produktorganisationen. Diese Weiterbildung zeigt, wie mehrere Produkte als Portfolio strategisch gesteuert werden - von der Priorisierung über die Ressourcenplanung bis zum Portfolio-Reporting gegenüber Stakeholdern. Der Kurs richtet sich an Head of Product, CPOs und erfahrene Product Manager, die Verantwortung für mehrere Produkte oder Produktlinien tragen. Das Seminar beleuchtet außerdem, wie KI-Tools das Produktportfoliomanagement durch intelligente Priorisierung und Forecasting unterstützen.
Inhalte (Auswahl)- Produktportfoliomanagement Grundlagen: Konzepte & Governance
- Strategische Priorisierung von Produkten im Produktportfoliomanagement
- Ressourcenplanung & -steuerung im Produktportfoliomanagement
- Portfolio-Reporting & Transparenz für Stakeholder
- Risikomanagement auf Portfolioebene
- Abhängigkeiten zwischen Produkten im Produktportfoliomanagement managen
- KI-Tools für Produktportfoliomanagement: Priorisierung & Forecasting
- Produktportfoliomanagement-Frameworks: BCG-Matrix, McKinsey-Matrix & Co.
- Agiles Produktportfoliomanagement: SAFe & hybride Ansätze
- Produktportfoliomanagement als strategisches Führungsinstrument
Arbeitsweise
Diese Schulung verbindet Produktportfoliomanagement-Theorie mit Fallstudien aus realen Produktorganisationen. Die Fortbildung ist als Seminar konzipiert, in dem KI-Tools für Portfolio-Priorisierung und Reporting eingesetzt werden.
Kompetenzen (Ergebnis)- Produktportfolios strategisch planen & steuern
- Ressourcen auf Portfolioebene einsetzen
- KI-Tools für Produktportfoliomanagement einsetzen
- Portfolio-Reporting für Stakeholder aufbereiten & kommunizieren
- Produktportfoliomanagement als strategisches Führungsinstrument einsetzen
Berufsperspektiven und praktische Anwendung
Produktportfoliomanagement qualifiziert für strategische Führungsrollen wie Head of Product, CPO oder Portfolio Manager in Unternehmen mit mehreren Produktlinien. Diese Kompetenz ist in Konzernen und wachsenden Scale-ups relevant.
Tools (Beispiele)Jira, Confluence, Miro, ChatGPT, Claude, Excel, Notion
ZusammenfassungDieser Kurs vermittelt Produktportfoliomanagement als strategische Führungskompetenz. Teilnehmende lernen, Produktportfolios zu strukturieren, zu priorisieren und auf Unternehmensstrategien auszurichten.