In dieser Weiterbildung lernst Du die zentralen Methoden des agilen Projektmanagements kennen und gezielt einzusetzen - praxisnah, strukturiert und anpassbar auf unterschiedliche Projektszenarien. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung. Du verstehst die Prinzipien von Scrum, arbeitest mit Rollen, Artefakten und Events, und erfährst, wie PRINCE2 Agile klassische Steuerung mit agiler Flexibilität verbindet. Durch den Vergleich beider Ansätze lernst Du, wann welche Methode sinnvoll ist - oder wie sich beide kombinieren lassen. Mit Tools wie Jira oder Kanban-Boards visualisierst Du Prozesse und förderst die Teamarbeit. Übungen und Simulationen runden die Vorbereitung auf den beruflichen Einsatz und mögliche Zertifizierungen ab. Der Kurs bereitet auf die EXIN Agile Scrum Foundation-Zertifizierung (Foundation-Level) vor.

1. Einführung ins agile Projektmanagement:
  • Grundlagen und Prinzipien agilen Arbeitens
  • Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
  • Einsatzmöglichkeiten und Vorteile agiler Ansätze

2. Scrum: Agile Projektmethodik im Detail:
  • Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
  • Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
  • Definition of Done und agiles Schätzen

3. PRINCE2 Agile: Strukturierte Agilität:
  • Grundlagen von PRINCE2 und die Integration agiler Prinzipien
  • Toleranzen und Flexibilität: Wie PRINCE2 Agile Agilität mit Kontrolle verbindet
  • Governance, Organisation und Anpassung von Projekten in PRINCE2 Agile
  • Tailoring: Anpassung der Methode an spezifische Projektanforderungen

4. Vergleich und Kombination von Scrum und PRINCE2 Agile:
  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Ansätze
  • Szenarien für die Kombination beider Methoden
  • Auswahl der passenden Methode für verschiedene Projekttypen

5. Agile Werkzeuge und Techniken:
  • User Stories, Akzeptanzkriterien und Priorisierungstechniken
  • Visualisierung und Tracking (z. B. Kanban, Jira, Confluence)
  • Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung

6. Rollen und Verantwortung im agilen Projektmanagement:
  • Führung und Selbstorganisation in agilen Teams
  • Aufgaben des Scrum Masters und des PRINCE2 Projektleiters
  • Umgang mit Stakeholdern und Entscheidungsfindung

7. Praxisorientierte Übungen:
  • Entwicklung eines agilen Projektplans mit Scrum
  • Anwendung von PRINCE2 Agile in einer Projektsimulation
  • Feedback- und Verbesserungsmechanismen

8. Abschluss und Zertifizierung:
  • Zusammenfassung der Inhalte und praktische Anwendungsbeispiele
  • Vorbereitung auf mögliche Zertifizierungen (z. B. Scrum Master, PRINCE2 Agile Practitioner)