In dieser Weiterbildung lernst Du, wie Du mit Autodesk Inventor technische Produkte effizient entwickelst. Du erstellst präzise 3D-Modelle, Baugruppen und Fertigungszeichnungen, führst Simulationen durch und nutzt Normteile für einen strukturierten Konstruktionsprozess. Dabei steht die Anwendung der CAD-Software Autodesk Inventor im Mittelpunkt - von der Konzeption bis zur finalen Konstruktion. Zusätzlich erwirbst Du fundierte Kenntnisse im Projektmanagement, unabhängig von Konstruktions- und Entwicklungsprozessen. Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner und endet optional mit einer international anerkannten Zertifizierung Du planst technische Projekte mit klaren Meilensteinen, verwaltest Ressourcen und nutzt moderne Projektmanagement-Tools. Dabei behältst Du Qualität, Zeit und Budget im Blick und dokumentierst Änderungen strukturiert und nachvollziehbar. Die vermittelten Methoden sind branchenübergreifend anwendbar und unterstützen Dich bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten jeder Art.

1. Einführung in Inventor
  • Überblick über Inventor: Funktionen und Einsatzmöglichkeiten
  • Benutzeroberfläche: Navigation und grundlegende Tools
  • Erstellung von 3D-Modellen: Bauteile, Baugruppen und Zeichnungen
  • Parametrische Modellierung und Skizzentechniken
  • Integration von Konstruktionsdaten und Produktdatenmanagement

2. Produktentwicklung mit Inventor
  • Modellierung von Produkten und Baugruppen: Vom Konzept bis zur Fertigung
  • Erstellung von Baugruppen und Verbindungen
  • Anwendung von Standardkomponenten und Normteilen
  • Simulation von Bewegungen und strukturellen Tests
  • Entwicklung von Stücklisten und Fertigungszeichnungen

3. Zeit-, Ressourcen- und Kostenmanagement
  • Ressourcenplanung und Projektzeitpläne
  • Projektbudgets und Kostenkontrolle in Echtzeit
  • Abweichungsanalyse und Reporting

Die Inhalte orientieren sich an den Vorgaben von EXIN; die Durchführung erfolgt als zertifizierter EXIN-Partner.

4. Einführung in Agilität, Scrum & Scrum-Rollen
  • Agiles Mindset, Manifest & Methoden: Werte, Prinzipien, Unterschiede zu klassischem Projektmanagement, Scrum, Kanban, XP
  • Scrum-Framework: Überblick und Deep Dive Rollen
  • Projekt-Kickoff Planung
  • Reflexion & Review
  • Projekt-Kickoff Simulation

5. Scrum Events & Konflikte
  • Scrum-Events I: Timeboxing und Sprints
  • Scrum-Events II: Daily & Reviews/Retros
  • Konfliktmanagement Grundlagen
  • Moderation & Feedback
  • Sprint-Simulation

6. Backlogs & Zielorientierung
  • Product Backlog & User Storys
  • Sprint Backlog & Priorisierung
  • Akzeptanzkriterien & "Definition of Done"
  • Ziele & Zielhierarchie
  • Simulation Backlog, Priorisierung und Abnahme

7. Planung, Schätzung & Veränderung
  • Sprint-Planung: Struktur, Ablauf und Moderation
  • Schätzmethoden I: Planning Poker, T-Shirt-Sizing
  • Schätzmethoden II: Affinitätsschätzung, Fehlerquellen
  • Grundlagen Change-Management
  • Sprint-Planung Simulation

8. Monitoring & Visualisierung
  • Visualisierung von Arbeit: Kanban, Scrum-Boards, Work in Progress
  • Charts & Metriken: Burn-Down, Velocity, Kumulative Flussdiagramme
  • Tools & Dashboards: Trello, Jira, Miro
  • "Meine Woche als Scrum Master”
  • Simulation Aufbau eines Projektmanagement-Dashboards

9. Skalierung & Implementierung
  • Scrum in der skalierten Praxis
  • Change-Management in der agilen Welt
  • Konflikte und Widerstände in der agilen Welt
  • Ganzheitliche Sprint-Simulation
  • Review & Retrospektive