Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Change-Verantwortliche übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Change-Verantwortliche dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden:
- Change-Roadmaps
- Stakeholder-Maps
- Kommunikations-Pläne
- Adoption-Sprints
- Puls-Befragungen
Der Kurs "KI für Projektmanager:innen" behandelt die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz, spezifische KI-Anwendungen im Projektmanagement, Foundation Models und Open-Source-KI-Tools sowie deren Einsatz im Projektalltag. Weiterhin werden die Implementierung von KI-Projekten, ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Rahmenbedingungen sowie die Evaluation von KI-Lösungen thematisiert. Ergänzend werden Soft Skills für KI-Projekte wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement vermittelt. Ein Exkurs zum Projektmanagement und ein Zusatzthema zur Arbeit mit ChatGPT runden diesen Teil ab.
Der Kurs "DevOps Foundation Fast Track" führt in die Kernkonzepte von DevOps und agile Methoden ein, einschließlich der Werte, Prinzipien, Kultur und Zusammenarbeit. Zentrale DevOps-Praktiken wie Continuous Integration, Delivery und Deployment, Testmethoden und Qualitätssicherung werden behandelt. Weitere Themen umfassen Container, Microservices, Open Source, Lean Thinking, Metriken und Performance-Messung, Change Management und Resilienz sowie die Anwendung von Scrum, Kanban und skalierte agile Rahmenwerke. Innovative Praktiken wie ChatOps und Experimente sowie Wertstromanalyse und kontinuierliche Verbesserung werden ebenfalls thematisiert.
Der Kurs "Kanban" vermittelt Grundlagen zur visuellen Darstellung, Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung von Arbeitsprozessen. Die Anwendung von Kanban-Boards, Aufgabenpriorisierung und die Reduzierung von Engpässen stehen im Fokus. Der Kurs behandelt zudem die Kombination von Kanban mit anderen agilen Methoden, Kanban-Metriken und Performance-Messung sowie Teamarbeit und Kommunikation im Kanban-Kontext. Die Integration von Kanban in bestehende Prozesse ist ebenfalls Teil der Inhalte.
LernzieleNach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage:
- KI-Werkzeuge und -Methoden zur Optimierung von Projektmanagementprozessen anzuwenden.
- die Prinzipien und Praktiken von DevOps zur Steigerung der Effizienz und Qualität in der Softwareentwicklung zu implementieren.
- Kanban-Boards zur Visualisierung, Steuerung und Verbesserung von Arbeitsabläufen einzusetzen.
- ethische, datenschutzrechtliche und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
- agile Methoden und Frameworks in verschiedenen Projektkontexten anzuwenden.
- die Zusammenarbeit und Kommunikation in agilen und DevOps-orientierten Teams zu fördern.
- die Leistung von Prozessen durch geeignete Metriken zu messen und zu verbessern.
Berufsperspektiven
Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten qualifizieren für Tätigkeiten im Projektmanagement, IT-Management, in der Softwareentwicklung und im IT-Service-Management. Spezifische Rollen können Projektmanager:innen mit KI-Kompetenz, DevOps-Engineers, Scrum Master oder Kanban-Verantwortliche umfassen. Die Weiterbildung unterstützt die Übernahme von Verantwortung in der Implementierung und Optimierung von Prozessen unter Anwendung moderner agiler und technischer Ansätze.