In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse in der Unternehmensführung. Sie lernen, strategische Managementmethoden anzuwenden, Organisationsstrukturen zu analysieren und betriebswirtschaftliche Prozesse zu optimieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von Führungsfähigkeiten und der Implementierung effektiver Steuerungsinstrumente. Sie vertiefen Ihr Wissen in den Bereichen Controlling, Finanzplanung und Risikomanagement. Durch praxisnahe Fallstudien und Übungen werden Sie in die Lage versetzt, fundierte Entscheidungen in der Unternehmensführung zu treffen und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Organisationen zu steigern. Die methodische Umsetzung erfolgt durch interaktive Online-Module, die eine flexible und eigenverantwortliche Bearbeitung der Inhalte ermöglichen. Anhand von realitätsnahen Szenarien wenden Sie die erlernten Konzepte der Unternehmensführung direkt an. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, verantwortungsvolle Positionen im Management zu übernehmen und die Unternehmensführung aktiv mitzugestalten.

Unternehmensführung und Organisation
  • Gesamtführung und Führungskonflikte mit Fokus auf Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle unter Berücksichtigung der Unternehmensführung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Aufbauorganisation im Kontext der Unternehmensführung
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung

Buchführung und Rechnungswesen
  • Buchführung als Teil des Rechnungswesens mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Besonderheiten bei laufenden Buchungen
  • Inventar und Bilanz unter dem Aspekt der Unternehmensführung
  • Systematik der Finanzbuchführung
  • Umsatzsteuer im Rahmen der Unternehmensführung
  • Externes und internes Rechnungswesen
  • Aufbewahrungsfristen und Jahresabschlussvorbereitung aus Sicht der Unternehmensführung
  • Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung mit Fokus auf Unternehmensführung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenstellenrechnung für die Unternehmensführung
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung in der Unternehmensführung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung
  • Plankostenrechnung

Change Management
  • Grundlagen und Definition des Change Managements unter Berücksichtigung der Unternehmensführung
  • Steuerung des Change Managements
  • Change Management-Modelle mit Anwendungen aus der Unternehmensführung
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
  • Widerstand und Umgang mit Veränderungen in Bezug auf Unternehmensführung
  • Kommunikation und Changemanagement
  • Integration von Changemanagement in die Unternehmenskultur mit Blick auf Unternehmensführung

Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen im Zusammenhang mit Unternehmensführung
  • Arten virtueller Kommunikation und Tools
  • Strategien zur Konfliktbewältigung mit Schwerpunkt auf Unternehmensführung
  • Einführung in konstruktives Konfliktmanagement
  • Fallstudien und praktische Anwendung des Konfliktmanagements für die Unternehmensführung
  • Konfliktmanagement in der interkulturellen Zusammenarbeit
  • Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams unter Berücksichtigung der Unternehmensführung

Kaufmännisches Wissen
  • Bilanz im Kontext der Unternehmensführung
  • Gewinn
  • Kennzahlen mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Liquidität
  • Kaufmännisches Rechnen als Voraussetzung für Unternehmensführung
  • Vor- und Nachkalkulation