In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse in der Unternehmensorganisation und -führung. Sie lernen, Führungsstrategien zu entwickeln und anzuwenden, um betriebliche Abläufe effizient zu gestalten. Ein Schwerpunkt liegt auf den Grundlagen des Projektmanagements, wobei Sie Führungsstrategien nutzen, um Projekte zu initiieren, zu planen und zu steuern. Zudem setzen Sie sich mit dem Jahresabschluss und der Bilanzanalyse auseinander, um Führungsstrategien zur finanziellen Bewertung und Steuerung von Unternehmen zu erlernen. Sie werden in die Lage versetzt, Führungsstrategien in verschiedenen Bereichen der Unternehmensorganisation anzuwenden. Dazu gehört die Entwicklung von Führungsstrategien für die Prozessgestaltung, die Implementierung von Führungsstrategien im Qualitätsmanagement sowie die Anwendung von Führungsstrategien im Change Management. Durch die Vermittlung von Führungsstrategien im Projektmanagement erlernen Sie, Projekte zielgerichtet zu leiten und Teams effektiv zu führen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen, um die Anwendung von Führungsstrategien in realen Unternehmenssituationen zu trainieren. Anhand von Fallstudien und Gruppenarbeiten wenden Sie Führungsstrategien an und reflektieren deren Wirkung. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Führungsstrategien gezielt einzusetzen, um Unternehmensprozesse zu optimieren und Projekte zu managen.

Unternehmensführung und Organisation
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Strategische Analysen durchführen
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung unter Einbeziehung von Führungsstrategien
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) mit Anwendungen aus den Führungsstrategien
  • Gesamtführung und Führungskonflikte
  • Aufbauorganisation unter Berücksichtigung moderner Führungsstrategien
  • Prozessorganisation gestalten

Jahresabschluss und Bilanzanalyse
  • Einführung in den Jahresabschluss mit Bezug zu Führungsstrategien
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Bilanzierung von Schulden und Eigenkapital aus Sicht der Führungsstrategien
  • Bilanzierung von Vermögensgegenständen
  • Bestandteile des Jahresabschlusses unter Einbindung von Führungsstrategien
  • Interpretation und Aussagekraft des Jahresabschlusses
  • Analyse der Bilanzstruktur unter dem Aspekt von Führungsstrategien
  • Anhang und Lagebericht

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung mit Anwendungen aus den Führungsstrategien
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenstellenrechnung unter Berücksichtigung von Führungsstrategien
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung und Führungsstrategien
  • Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation

Projektmanagement
  • Einführung in das Projektmanagement mit Fokus auf Führungsstrategien
  • Projektarten
  • Aufgaben eines Projektleiters in Verbindung mit Führungsstrategien
  • Traditionelles Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement aus Sicht der Führungsstrategien
  • Hybrides Projektmanagement
  • Projekt-Initialisierung mit Bezug zu Führungsstrategien
  • Projekt-Planung