Einkaufsmanagement mit Zusatzqualifikation Finanzbuchhaltung und Schwerpunkt Controlling und Digital Business Modelling In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Einkaufsmanagement und vertiefen Ihr Wissen in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Controlling und Digital Business Modelling. Ein besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung und Anwendung von Einkaufsverhandlungen, um Ihre Verhandlungsfähigkeiten zu stärken. Sie lernen, Einkaufsverhandlungen systematisch vorzubereiten und durchzuführen. Dabei werden Methoden zur optimalen Preisgestaltung, Techniken zur Kostensenkung und Strategien zur Verbesserung von Konditionen vermittelt. Zudem setzen Sie sich mit den Grundlagen der Gesprächsführung auseinander, einschließlich effektiver Fragetechniken und aktivem Zuhören, um Einkaufsverhandlungen zu gestalten. Durch praxisnahe Übungen und Fallbeispiele wenden Sie die erlernten Techniken direkt an. Dies ermöglicht es Ihnen, Einkaufsverhandlungen in realistischen Szenarien zu üben und Ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, Einkaufsverhandlungen professionell zu führen und die erlernten Methoden gezielt in Ihrem beruflichen Alltag einzusetzen.

Einkaufsstrategien und -marketing
  • Kenntnisse im Bereich Einkaufsverhandlungen: Begriff und Bedeutung
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien: Grundlagen und Ansätze
  • Einkaufsmarketing mit Fokus auf Einkaufsverhandlungen
  • Beschaffungsstrategien: Entwicklung von Strategien zur effektiven Beschaffung
  • Make-or-Buy-Entscheidungen: Eigenfertigung oder Fremdbezug von Produkten

Lieferanten- und Risikomanagement
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen unter Berücksichtigung von Einkaufsverhandlungen
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken

Internationale Beschaffung und Importgeschäfte
  • Importgeschäfte: Anwendungen aus dem Bereich Einkaufsverhandlungen im Zusammenhang mit zollrechtlichen Aspekten und internationaler Beschaffung

Einkaufscontrolling
  • Grundlagen und Grundbegriffe des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings mit Bezug zu Einkaufsverhandlungen
  • Ziele und Kennzahlen im Einkaufscontrolling: Performance-Messung und -bewertung
  • Analyse der Gesamtleistung und des Einkaufs im Kontext von Einkaufsverhandlungen

Kostenoptimierung und Nachhaltigkeit
  • Kostenoptimierung im Einkauf: Schwerpunkte auf Einkaufsverhandlungen bei Preisverhandlungen und Kostensenkungsprogrammen
  • Nachhaltigkeit im Einkauf: Berücksichtigung von sozialen und ökologischen Aspekten

Digitalisierung und E-Procurement
  • Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse mit Blick auf Einkaufsverhandlungen
  • Arbeiten im Team mit MS Teams
  • Arbeiten mit SharePoint im Kontext von Einkaufsverhandlungen
  • Arbeiten mit Planner und To-Do

Digitales Unternehmensumfeld und neue Geschäftsmodelle
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle mit Anwendungsbeispielen zu Einkaufsverhandlungen
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen
  • Digitalisierung in der Logistik: Bezüge zu Einkaufsverhandlungen auf dem Weg zu Logistik 4.0

Finanzbuchhaltungsgrundlagen
  • Definition von Belegen und verschiedene Belegarten im Rahmen von Einkaufsverhandlungen
  • Aufzeichnung und Aufbewahrungspflichten von Belegen
  • Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung unter Einbeziehung von Einkaufsverhandlungen
  • Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz

Buchen und Bilanzieren
  • Erlernen der Erfassung der Bestandskonten und des Buchungssatzes mit Fokus auf Einkaufsverhandlungen
  • Buchen von Aufwands- und Ertragskonten
  • Buchen und Abschließen des Gewinn- und Verlustkontos im Kontext von Einkaufsverhandlungen
  • Kontorahmen und Kontenplan
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr mit Bezug zu Einkaufsverhandlungen

Controlling im Unternehmen
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings mit Bezug auf Einkaufsverhandlungen
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling mit Blick auf Einkaufsverhandlungen
  • Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
  • Controllinginstrumente und -methoden

Strategieentwicklung im Controlling
  • Strategische Analyse: Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber mit Anwendungen aus dem Bereich Einkaufsverhandlungen
  • Strategiefindung: Entwicklung von langfristigen Unternehmenszielen und -strategien
  • Strategiebewertung: Bewertung der strategischen Optionen und Entscheidungsfindung mit Bezug zu Einkaufsverhandlungen

Operative Unternehmenssteuerung
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung im Rahmen von Einkaufsverhandlungen
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling mit Schwerpunkt auf Einkaufsverhandlungen

Digital Business Modelling
  • Definition von Business-Modellen im Zusammenhang mit Einkaufsverhandlungen
  • DVC-Framework
  • Ziele digitaler Business-Modelle mit Anwendungen aus dem Feld Einkaufsverhandlungen
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung