In dieser Weiterbildung erarbeiten Sie sich fundierte Kenntnisse im Bereich Business Development mit dem Schwerpunkt Unternehmensgründung. Sie lernen, Markt- und Wettbewerbsanalysen durchzuführen, um Potenziale für neue Geschäftsfelder zu identifizieren. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Geschäftsmodelle zu entwickeln und Businesspläne zu erstellen, die auf die spezifischen Anforderungen einer Unternehmensgründung zugeschnitten sind. Ein weiterer Fokus liegt auf der Integration von Controlling-Instrumenten in den Prozess der Unternehmensgründung. Sie erwerben die Fähigkeit, finanzielle Kennzahlen zu interpretieren und Controlling-Methoden anzuwenden, um die Wirtschaftlichkeit und Rentabilität neuer Geschäftsvorhaben zu bewerten. Dies umfasst auch die Planung und Überwachung von Budgets sowie die Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen. Die methodisch-didaktische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praxisorientierten Fallstudien. Sie wenden Ihr erworbenes Wissen in simulierten Szenarien an, die typische Herausforderungen bei der Unternehmensgründung widerspiegeln. Durch Gruppenarbeiten und Diskussionen vertiefen Sie Ihre Kenntnisse und entwickeln Lösungsansätze für reale Problemstellungen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, den Prozess der Unternehmensgründung strategisch zu planen und umzusetzen. Sie können fundierte Entscheidungen treffen, die auf einer soliden Analyse und effektiven Controlling-Mechanismen basieren.

Existenzgründung und Finanzierung
  • Kenntnisse im Bereich Unternehmensgründung: Entwicklung einer Geschäftsidee, Finden der passenden Mitgründerinnen und geeigneten Lieferanten, Erstellung des Businessplans
  • Finanzierung: Bootstrapping, Kredite, Fördermittel, Investoren/Investorinnen, alternative Finanzierungsmöglichkeiten

Rechtliche Rahmenbedingungen und Organisation
  • Rechtliche Aspekte mit Fokus auf Unternehmensgründung: Rechtsformen, Standortwahl, obligatorische Behördengänge
  • Aufbau und Organisation: Marketing, Vertrieb, Unternehmensrisiken und -krisen
  • Rechtliche Aspekte: Versicherungen, Steuern, vorbereitende Buchhaltung im Kontext Unternehmensgründung

Grundlagen und Institutionalisierung des Controllings
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings im Zusammenhang mit Unternehmensgründung
  • Rollenverständnis der Controllerinnen im Unternehmen
  • Institutionalisierung und Leitbild des Controllings
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling unter Berücksichtigung von Unternehmensgründung

Strategisches und Operatives Controlling
  • Strukturierung des Controllings mit Anwendungen aus der Unternehmensgründung: strategisches und operatives Controlling
  • Aktuelle Entwicklungen und Trends im Controlling
  • Abgrenzung des Controllings zu anderen Unternehmensfunktionen im Rahmen der Unternehmensgründung
  • Controllinginstrumente und -methoden
  • Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem mit Bezug auf Unternehmensgründung
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling mit Relevanz für Unternehmensgründung