In dieser Weiterbildung erwerben Sie fundierte Kenntnisse im hybriden Projektmanagement. Sie lernen, klassische und agile Methoden zu kombinieren, um Projekte flexibel und strukturiert zu steuern. Dabei setzen Sie sich mit den Grundlagen des klassischen Projektmanagements auseinander und verstehen die Prinzipien agiler Ansätze wie Scrum und Kanban. Sie entwickeln die Fähigkeit, situationsabhängig den passenden Methodenmix auszuwählen und anzuwenden. Ein Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung des hybriden Projektmanagements. Sie erarbeiten anhand von Fallbeispielen, wie Sie agile Techniken in traditionelle Projektstrukturen integrieren und die Zusammenarbeit im Team optimieren. Zudem lernen Sie, Stakeholder effektiv einzubinden und Kommunikationsstrategien im hybriden Kontext zu gestalten. Durch Übungen und Gruppenarbeiten vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des hybriden Projektmanagements. Sie wenden erlernte Methoden direkt an und reflektieren deren Einsatz in unterschiedlichen Projektszenarien. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, hybride Projektmanagement-Ansätze in Ihrem beruflichen Umfeld zu implementieren und Projekte effizient zu steuern.

Projektmanagement Grundlagen
  • Einführung in das Projektmanagement mit Fokus auf hybrides Projektmanagement
  • Projektarten
  • Standards und Normen im Kontext von hybriden Projektmanagement
  • Aufgaben eines Projektleiters
  • Projekt-Initialisierung mit Anwendungen aus dem hybriden Projektmanagement
  • Projekt-Planung
  • Projekt-Steuerung unter Berücksichtigung von hybriden Projektmanagement-Methoden

Personalwirtschaft und -führung
  • Grundlagen der Personalwirtschaft mit Bezug zu hybriden Projektmanagement
  • Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
  • Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft im Rahmen von hybriden Projektmanagement
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung
  • Personaleinsatzplanung, Ziele und Einflussfaktoren in Verbindung mit hybriden Projektmanagement
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
  • Aufgaben des Personalcontrollings unter dem Aspekt von hybriden Projektmanagement

HR Management Qualifikationen
  • Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz für hybrides Projektmanagement
  • Gesprächs- und Verhandlungstechniken
  • Mitarbeitendenmotivation mit Fokus auf hybrides Projektmanagement
  • Kritikgespräche und professionelle Konfliktlösung

Excel für Projektmanager
  • Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen im hybriden Projektmanagement
  • Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen
  • Erstellen von professionellen Diagrammen für hybrides Projektmanagement
  • Datenanalyse mit Pivot
  • Verstehen und Anwenden von WENN-Funktionen inklusive Verschachtelung bei hybriden Projektmanagement-Projekten

Führen durch Empathie und Motivation
  • Finden der richtigen Grundeinstellung im Rahmen von hybriden Projektmanagement
  • Wertschätzung von Werten und das Wertschätzungskonto
  • Fördern von Identifikation und das Teamphasenmodell im hybriden Projektmanagement
  • Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
  • Konfliktlösung und Teamdynamik mit Bezug zu hybriden Projektmanagement

Mitarbeiterführung und Teammanagement
  • Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis im Kontext von hybriden Projektmanagement
  • Effektive Leitung von Teams
  • Agile Führung und virtuelle Teams unter Einbezug von hybriden Projektmanagement

Problem- und Konfliktlösungsfähigkeiten
  • Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung mit Anwendungen aus dem hybriden Projektmanagement

Personalentwicklung
  • Personalentwicklung mit Fokus auf hybrides Projektmanagement