Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen, das Ihr Handeln als Führungskraft unterstützt. Sie kennen die Herausforderungen wichtiger Unternehmensbereiche wie des Personalmanagements, des Vertriebs und des Controllings. Zudem haben Sie ein tieferes Verständnis für strategische Themen der Unternehmensführung.

Führungs- und Organisationsgrundlagen
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende der Unternehmensführung
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Unternehmensleitung, Bereichsleitung
  • Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung
  • Vertiefende Theorien der Unternehmensführung

Prozesse und Strategien der Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten
  • Strategische Analysen durchführen
  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie
  • Vertriebssteuerung und -controlling

Personalmanagement
  • Grundlagen der Personalwirtschaft
  • Eigenschaften und Bedeutung der Personalwirtschaft
  • Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
  • Personalpolitik, Personalführung und Personalwesen
  • Personalplanung und Arten der Personalplanung
  • Personalkostenplanung
  • Personalmarketing, Ziele, Konzept und Instrumente
  • Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
  • Ziele und Grundlagen von Personalentwicklung
  • Systematischer Ablauf und Planung von Personalentwicklung
  • Personalabbau: Grundverständnis und rechtliche Rahmenbedingungen

Vertriebsmanagement
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams
  • Einsatz von CRM-Systemen im Vertrieb

Controlling und Betriebswirtschaft
  • Informationssysteme: Planung und Kontrolle
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden
  • Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
  • Operative Planung und Kontrolle: Budgetierung als zentrales Instrument der operativen Steuerung
  • Kosten- und Leistungsrechnung: Erfassung und Analyse von Kosten und Leistungen im Unternehmen
  • Marketingbereichsaufgaben, Personalbereichsaufgaben
  • Finanzbereichsaufgaben, Rechnungswesenaufgaben, Informationsbereichsaufgaben