In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in Personalführung und erlernen die Anwendung agiler Methoden im Projektmanagement. Sie setzen sich mit den Prinzipien des Digital Leadership auseinander und erwerben Fähigkeiten, um Teams in digitalen Transformationsprozessen effektiv zu führen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung des Scrum-Frameworks, wobei Sie die Rollen, Artefakte und Ereignisse von Scrum kennenlernen und deren Bedeutung für die Personalführung verstehen. Sie lernen, wie Sie durch Personalführung die Selbstorganisation und Eigenverantwortung von Teams fördern und agile Methoden in komplexen Projektsituationen anwenden. Zudem entwickeln Sie Kompetenzen im Konfliktmanagement und in der Kommunikation, um Herausforderungen in der Personalführung zu bewältigen. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen, darunter Fallstudien und Projektarbeiten, um die erlernten Konzepte der Personalführung und des agilen Projektmanagements anzuwenden. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, durch Personalführung agile Projekte zu leiten und Teams in digitalen Transformationsprozessen zu begleiten.
- Kenntnisse im Bereich Personalführung und Führungsforschung: Führungsansätze
- Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
- Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) mit Fokus auf Personalführung
- Acht Grundpfeiler des langfristigen Unternehmenserfolgs
- Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen im Kontext von Personalführung
- Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis
Organisationsentwicklung und -führung
- Einblicke in Aufbauorganisation mit Bezug zu Personalführung
- Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen
- Gestaltung der Prozessorganisation unter Berücksichtigung von Personalführung
- Strukturbezogene Unternehmensführung
- Neuere Organisationsformen sowie Anwendungen aus der Personalführung
Strategische Unternehmensplanung
- Strategische Planungskonzepte entwickeln mit Fokus auf Personalführung
- Strategische Analysen durchführen
- Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle im Zusammenhang mit Personalführung
Controlling und betriebswirtschaftliche Kennzahlen
- Bereichscontrolling unter Einbezug von Aspekten der Personalführung
- Informationsbedarfsermittlung und Informationsbeschaffung
- Planung und Kontrolle mit Kennzahlen sowie Fragestellungen der Personalführung
Change Management und Transformation
- Planung des Change Managements im Kontext der Personalführung
- Steuerung des Change Managements
- Einbindung der Personalführung in die Kommunikation und das Change Management
- Bewertung und Messung des Change Managements
- Nachhaltigkeit von Veränderungen und kontinuierliches Lernen aus Sicht der Personalführung
- Integration von Change Management und Personalführung in die Unternehmenskultur
Digitale Transformation und neue Technologien
- Einführung: Software erobert die Welt, digitale Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung von Personalführung
- Management von AI-Initiativen in Unternehmen
- Digitalisierungsprojekte mit Bezug zur Personalführung
Agiles Projektmanagement
- Projektmanagement unter besonderer Berücksichtigung der Personalführung
- Agiles Projektmanagement
- Hybrides Projektmanagement mit Schnittstellen zur Personalführung
- Einführung in Scrum
- Agile Standards als Teil Personalführung
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
- Vergleich: agiles versus traditionelles Projektmanagement aus Sicht der Personalführung
Scrum Prozess
- Scrum Master und die Bedeutung der Personalführung
- Scrum Team
- The Sprint: Methoden aus der Personalführung
- Sprint Planning
- Daily Scrum unter Einbindung von Personalführung
- Sprint Review
- Sprint Retrospective im Rahmen der Personalführung
- Definition of Done
Führungskompetenzen und Teambuilding
- Gesamtführung und Führungskonflikte mit dem Schwerpunkt Personalführung
- Individualführung (Individualführungsprozess, Entwicklung, Persönlichkeit)
- Effektive Leitung von Teams dank Kenntnissen der Personalführung
- Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
Kommunikation und emotionale Intelligenz
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken im Kontext von Personalführung
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz
- Die Bedeutung von Führung auf Distanz unter Berücksichtigung der Personalführung
- Kommunikationsmodelle
- Einführung in Kommunikationsmodelle und -formen im Bereich der Personalführung
Motivation und Konfliktmanagement
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen mit Blick auf Personalführung
- Konfliktlösung und Teamdynamik
- Konflikte und Konfliktmanagement in virtuellen Teams unter Einsatz der Personalführung
- Fallstudien und praktische Anwendung von Techniken der Personalführung im Konfliktmanagement
Personalentwicklung
- Personalentwicklung im Rahmen moderner Personalführung
- Agile Führung und virtuelle Teams
- Techniken zur Problemanalyse und kreativen Lösungsfindung mit Blick auf Personalführung
Digitale Arbeitswerkzeuge
- Arbeiten im Team mit MS Teams - Erfahrungsaustausch in Personalführung
- Arbeiten mit SharePoint
- Arbeiten mit Planner und To-Do unter Berücksichtigung von Personalführung
- Verstehen und Anwenden von Verweisfunktionen
- Knüpfen von Formatierungen an Bedingungen im Rahmen der Personalführung
Datenanalyse und Dokumentation
- Datenanalyse mit Pivot und deren Bedeutung für die Personalführung
- Erstellen von Verweisen in Word
- Einfügen und korrektes Einbinden von Grafiken und SmartArt-Objekten im Zusammenhang mit Personalführung
Präsentationsgestaltung
- Planen und Gestalten von Präsentationen mit Hilfe von Designs, Schriftarten und Vorlagen in der Personalführung
- Erstellen von Masterlayouts mit dem Folienmaster und Verwenden dieser
- Zielgerechtes Einsetzen und Anpassen von Animationen und Übergängen mit Fokus auf Personalführung
Virtuelle Kommunikation
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen unter Berücksichtigung der Personalführung
- Arten virtueller Kommunikation und Tools
- Praktische Tipps für das digitale Arbeiten aus dem Bereich der Personalführung