- Abgrenzung zu anderen Unternehmensfunktionen mit Schwerpunkt auf Controlling
- Begriff und Zielsetzung mit Fokus auf Controlling
- Institutionalisierung und Leitbild im Controlling
- Aufgaben und Funktionen im Bereich Controlling
- Rollenverständnis im Unternehmen mit Bezug zu Controlling
Struktur und Instrumente
- Strukturierung in strategisches und operatives Controlling
- Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling
- Controllinginstrumente und -methoden mit Fokus auf Controlling
- Operative Planung und Kontrolle sowie Budgetierung als Instrument der Steuerung
- Kosten- und Leistungsrechnung, insbesondere mit Anwendungen im Controlling
Strategisches Controlling
- Einordnung des strategischen Controllings in das Planungssystem
- Strategiefindung: Entwicklung langfristiger Unternehmensziele mit Blick auf Controlling
- Strategische Analyse - Analyse des Unternehmensumfelds und der Wettbewerber mithilfe von Controlling
- Strategiebewertung: Bewertung strategischer Optionen und Entscheidungsfindung im Rahmen des Controllings
- Strategische Kontrolle und Frühaufklärung durch Controlling mit Fokus auf Überwachung und Reaktion auf Veränderungen
Spezialgebiete und Entwicklungen
- Bereichscontrolling mit spezifischer Ausrichtung in verschiedenen Unternehmensbereichen und Bezug zu Controlling
- Spezifisches Controlling: Beschaffungs-, Logistik- und Supply-Chain-Controlling
- Spezifisches Controlling: F&E-Controlling und Projektcontrolling mit Anwendungen im Bereich Controlling
- Aktuelle Entwicklungen und Trends innerhalb des Controllings
- Zukunftsfelder und Herausforderungen im Bereich Controlling