In dieser Weiterbildung zur Unternehmensführung erarbeiten Sie sich fundierte Kenntnisse in der strategischen Unternehmensführung. Sie lernen, Unternehmensstrategien zu analysieren, zu bewerten und zu optimieren. Dabei setzen Sie sich mit der Entwicklung von Unternehmensleitbildern auseinander und erwerben Fähigkeiten im Risikomanagement sowie in der wert- und kapitalmarktorientierten Unternehmensführung. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Prozessoptimierung. Sie lernen, Geschäftsprozesse zu analysieren und effizienter zu gestalten. Zudem werden Methoden zur Förderung von Innovationen und zur Begleitung digitaler Transformationsprozesse vermittelt. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Fallstudien und Übungen. Durch interaktive Workshops und Gruppenarbeiten wenden Sie das erlernte Wissen direkt an und vertiefen Ihre Fähigkeiten in der Unternehmensführung. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, strategische Entscheidungen zu treffen und Veränderungsprozesse im Unternehmen zu gestalten. Sie können Unternehmensstrategien entwickeln und implementieren, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu stärken.

Unternehmensführung & Führungsmodelle
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende mit Fokus auf Unternehmensführung
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung: zentrale Aspekte der Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen mit Kenntnissen im Bereich Unternehmensführung

Marketingmanagement & -strategie
  • Die wesentlichen Aspekte des Marketing im Kontext der Unternehmensführung
  • Marketingstrategien
  • Customer Relationship Management (CRM) unter Berücksichtigung von Unternehmensführung
  • Prozessablauf des Marketingmanagements
  • Marketingkonzeption und Strategien aus Sicht der Unternehmensführung
  • Marketingorganisation und Controlling

Vertriebsmanagement & -steuerung
  • Einführung in das Vertriebsmanagement mit Anwendungen aus der Unternehmensführung
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie in Verbindung mit Unternehmensführung
  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie
  • Vertriebssteuerung und -controlling unter Berücksichtigung von Unternehmensführung
  • Vertriebskommunikation und Verkaufsgespräche

Controlling & Berichterstattung
  • Begriff und Zielsetzung des Controllings im Kontext der Unternehmensführung
  • Rollenverständnis der Controller im Unternehmen
  • Aufgaben und Funktionen im Controlling mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Strukturierung des Controllings: strategisches und operatives Controlling
  • Controllinginstrumente und -methoden im Bereich Unternehmensführung
  • Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting im Controlling

Strategische Planung & Business-Modelle
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle aus Perspektive der Unternehmensführung
  • Definition von Business-Modellen
  • Dominante Designs und deren Bedeutung für Unternehmensführung
  • DVC-Framework
  • Ziele digitaler Business-Modelle im Rahmen der Unternehmensführung
  • Prozess der wirtschaftlichen Bewertung

Künstliche Intelligenz & Change Management
  • Strategische Bedeutung von KI für Unternehmen im Zusammenhang mit Unternehmensführung
  • Entwicklung einer KI-Strategie
  • Implementierung von KI-Projekten mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Aufbau eines KI-Teams
  • Auswahl und Bewertung von KI-Technologien unter Einbezug von Unternehmensführung
  • Risikomanagement bei KI-Projekten