In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Bereich Human Relations und erlernen die Anwendung agiler Methoden im Personalmanagement. Sie setzen sich mit den Grundlagen des agilen Projektmanagements auseinander und verstehen, wie Scrum im Kontext von Human Relations effektiv eingesetzt wird. Sie erwerben Fähigkeiten in der Planung, Steuerung und Überwachung von Projekten im Bereich Human Relations unter Anwendung agiler Methoden. Dazu gehört die Definition von Projektzielen, Ressourcenplanung und Stakeholder-Management. Sie lernen, agile Praktiken wie Scrum zu implementieren und anzuwenden, um Prozesse im Bereich Human Relations effizient zu gestalten. Zudem entwickeln Sie Kompetenzen in der Personalentwicklung und im Change Management, um den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praktischen Übungen. Anhand von Fallstudien und Projektsimulationen wenden Sie die erlernten Methoden direkt an und festigen Ihr Wissen im Bereich Human Relations. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, agile Methoden im Bereich Human Relations anzuwenden und Projekte zu steuern. Sie können agile Prinzipien in die Personalstrategie integrieren und so zur Weiterentwicklung der Organisation beitragen.
- Kenntnisse im Bereich Human Relations in der Personalwirtschaft
- Aufgaben und Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft
- Grundlagen von Personalentwicklung mit Fokus auf Human Relations
- Ziele, Arten und Anlässe der Personalbeurteilung
Personalplanung und -controlling
- Personalplanung im Kontext von Human Relations und deren Arten
- Personalkostenplanung
- Personalstatistik als Steuerungsinstrument mit Schwerpunkt auf Human Relations
- Aufgaben des Personalcontrollings
Personalmarketing und Rekrutierung
- Personalmarketing mit besonderem Bezug zu Human Relations: Ziele, Konzept und Instrumente
- Methoden der internen Personalbeschaffung
- Praktische Anwendungen aus dem Bereich Human Relations bei externer Personalbeschaffung
- Recruitingstrategien und ihre Umsetzung
Interviews und Onboarding
- Vorstellungsgespräch: Aspekte aus Human Relations in Arten, Zielen und Vorbereitung
- Systematische Einführung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitenden
- Stellenausschreibung und rechtliche Grundlagen des Arbeitsvertrags
- Human Relations in Auswahl und Onboarding von neuen Mitarbeitenden
Beurteilungs- und Kündigungsprozesse
- Beurteilungsgespräch unter Berücksichtigung von Human Relations: rechtliche Grundlagen und Ablauf
- Kündigung durch betriebliche Rationalisierung
- Auswirkungen von Human Relations auf Mutterschutz, Abmahnung und ordentliche Kündigung
- Außerordentliche Kündigung und Grundlagen des Sozialrechts
Personalentwicklung und Entgeltpolitik
- Planung von Personalentwicklung mit Schwerpunkt auf Human Relations
- Personalentwicklung im betrieblichen Kontext
- Human Relations als Grundlage gerechter Entgeltpolitik
Führungs- und Kommunikationskompetenzen
- Gesprächs- und Verhandlungstechniken im Rahmen von Human Relations
- Effektive Leitung von Teams
- Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz mit Perspektive Human Relations
- Virtuelle Kommunikation in Unternehmen
Motivation und Konfliktmanagement
- Förderung der Mitarbeitendenmotivation durch Human Relations
- Motivationsfaktoren und Verhaltenstendenzen in Konfliktsituationen
- Konfliktlösung und Teamdynamik mit Bezug auf Human Relations
- Die Bedeutung von Führung auf Distanz
Agiles Projektmanagement und Scrum
- Agiles Projektmanagement mit Einbindung von Human Relations
- Vorteile der agilen Arbeitsweise
- Hybrides Projektmanagement unter Berücksichtigung von Human Relations
- Einführung in Scrum
Scrum-Veranstaltungen und Teamarbeit
- Projekt-Initialisierung im Lichte von Human Relations
- Projekt-Definition
- Projekt-Planung mit Kompetenzschwerpunkt auf Human Relations
- Projekt-Steuerung
- Scrum Master mit Fokus auf Human Relations
- Scrum Team
- Sprint Planning unter Anwendung von Human Relations
- Daily Scrum
- Sprint Review mit Aspekten aus Human Relations
- Sprint Retrospective