In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich des Unternehmensmanagements. Sie lernen, betriebliche Strukturen zu analysieren und effektive Organisationskonzepte zu entwickeln. Ein Schwerpunkt liegt auf der Einführung in das Change Management, wodurch Sie befähigt werden, Veränderungsprozesse innerhalb des Unternehmensmanagements zu initiieren und zu steuern. Zudem erarbeiten Sie sich fundierte Fähigkeiten in der Lohn- und Gehaltsbuchhaltung, einschließlich der Anwendung gängiger Softwarelösungen wie DATEV. Die methodische Umsetzung erfolgt durch eine Kombination aus theoretischen Einheiten und praxisorientierten Übungen. Anhand von Fallstudien und Projekten wenden Sie die erlernten Konzepte des Unternehmensmanagements direkt an und vertiefen Ihr Verständnis für betriebliche Abläufe. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, verantwortungsvolle Aufgaben im Unternehmensmanagement zu übernehmen und Veränderungsprozesse sowie die Lohn- und Gehaltsabrechnung professionell zu gestalten.

Unternehmensorganisation und -führung
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende im Kontext von Unternehmensmanagement
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Gesamtorganisation, Projektorganisation, Organisationsentwicklung mit Fokus auf Unternehmensmanagement
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung
  • Gesamtführung und Führungskonfikte unter Berücksichtigung von Unternehmensmanagement
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle

Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
  • Abrechnungsrelevante Unterlagen aus dem Bereich Unternehmensmanagement
  • Sozialversicherungsmeldungen von Neuen
  • Vom Bruttolohn zur Nettoauszahlung mit Einblicken aus dem Unternehmensmanagement
  • Sozialversicherungsbeiträge
  • Sozialversicherungsrechtliche Beurteilung einer nebenberuflichen Aushilfstätigkeit in Bezug auf Unternehmensmanagement
  • Abrechnung des laufenden Arbeitslohns
  • Arbeitsunterbrechung wegen Krankheit, Mutterschutz oder Quarantäne mit Bezug zu Unternehmensmanagement
  • Abrechnung von Einmalzahlungen

Kosten- und Leistungsrechnung
  • Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung im Rahmen von Unternehmensmanagement
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Kostenstellenrechnung mit Anwendungen aus dem Unternehmensmanagement
  • Kostenträgerrechnung
  • Kostenartenrechnung im Zusammenhang mit Unternehmensmanagement
  • Prozesskostenrechnung
  • Kostenrechnung als Instrument der Unternehmensführung mit Fokus auf Unternehmensmanagement
  • Gemeinkosten- und Zuschlagskalkulation

Change Management
  • Grundlagen und Definition des Change Managements im Kontext von Unternehmensmanagement
  • Steuerung des Change Managements
  • Change Management-Modelle mit Bezügen zum Unternehmensmanagement
  • Die Rolle der Führungskräfte im Change Management
  • Die Rolle der Mitarbeitenden und Teams im Changemanagement unter dem Aspekt Unternehmensmanagement
  • Widerstand und Umgang mit Veränderungen
  • Kommunikation und Changemanagement mit Fokus auf Unternehmensmanagement
  • Strategie für Veränderung