In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihr Wissen in den Bereichen Finanzierung und Investition innerhalb der Unternehmensführung und -organisation. Sie lernen, wie Sie eine fundierte Finanzplanung erstellen, Investitionsentscheidungen treffen und die finanzielle Performance Ihres Unternehmens analysieren. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Finanzmodellen, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen. Zudem werden Methoden zur Bewertung von Investitionsprojekten und zur Optimierung der Kapitalstruktur vermittelt. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte der Finanzplanung direkt an. Sie analysieren reale Unternehmensdaten, erstellen Finanzprognosen und simulieren verschiedene Szenarien, um die Auswirkungen auf die Finanzplanung zu verstehen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Finanzplanung Ihres Unternehmens systematisch zu gestalten und fundierte Investitionsentscheidungen zu treffen. Sie können die finanzielle Lage Ihres Unternehmens bewerten und Maßnahmen zur Sicherstellung der Liquidität und Rentabilität ableiten.

Grundlagen und Strategien der Finanzierung
  • Grundlagen der Unternehmensfinanzierung mit Fokus auf Finanzplanung
  • Finanzierungsquellen und Kapitalbedarf
  • Treffen von Finanzierungsentscheidungen im Rahmen einer gezielten Finanzplanung
  • Investitionsrechnung
  • Unternehmensbewertung mit Anwendungen aus der Finanzplanung
  • Systematik der Finanzbuchführung
  • Darlehen und Schuldzinsen, Bewertungen und Buchungen im Umlaufvermögen unter Berücksichtigung der Finanzplanung

Organisation und Prozesse in der Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) im Kontext der Finanzplanung
  • Gesamtführung und Führungskonfikte
  • Vertiefende Theorien der Unternehmensführung mit Kenntnissen in Finanzplanung
  • Strategische Analysen durchführen
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle aus Sicht der Finanzplanung
  • Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung

Qualitätsmanagement und Buchführung
  • Qualitätskosten mit Blick auf die Finanzplanung
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Qualitätslenkung unter dem Aspekt der Finanzplanung
  • Qualitätssicherung
  • Qualitätsverbesserung im Rahmen der Finanzplanung
  • Total Quality Management
  • Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung mit Bezug zur Finanzplanung

Controlling und Kennzahlen
  • Planung und Kontrolle mit Kennzahlen als Bestandteil der Finanzplanung
  • Informationssysteme: Planung und Kontrolle
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr im Bereich Finanzplanung
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen
  • Analyse der Gesamtleistung und des Einkaufs mit Schwerpunkt Finanzplanung
  • Zeitliche Abgrenzung von Aufwendungen und Erträgen

Führung, Recht und Personal
  • Grundlagen der Führungsforschung: Führungsansätze mit Bezug zur Finanzplanung
  • Personalführungstheorien, Führungsstile, indirekte und direkte Führung
  • Strukturbezogene Unternehmensführung unter Einbindung von Finanzplanung
  • Nationales und internationales Wirtschaftsrecht
  • Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung mit Fokus auf Finanzplanung

Management in der Praxis
  • Strategischer Planungsprozess anwenden unter Einbezug der Finanzplanung
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten
  • Führungsprozess im Marketingbereich mit Aspekten der Finanzplanung
  • Aufgaben im operativen Führungsprozess

Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der digitalen Transformation mit Blick auf die Finanzplanung
  • Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science
  • Digitalisierungsprojekte machen mit Einbindung der Finanzplanung