In dieser Weiterbildung setzen Sie sich intensiv mit der Digitalisierung von Prozessen in der Unternehmenssteuerung auseinander. Sie lernen, wie digitale Technologien eingesetzt werden, um Geschäftsprozesse zu optimieren und an die Anforderungen der digitalen Transformation anzupassen. Sie erwerben Kenntnisse über die Analyse und Bewertung bestehender Prozesse im Hinblick auf ihren Digitalisierungsgrad. Zudem lernen Sie, Digitalisierungsstrategien zu entwickeln und geeignete Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) und Künstliche Intelligenz (KI) in die Prozessgestaltung zu integrieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Implementierung und Steuerung digitaler Prozesse sowie der Nutzung von Big Data für die Unternehmenssteuerung. Anhand von Fallstudien und praktischen Übungen wenden Sie die erlernten Methoden direkt an und vertiefen Ihr Verständnis für die Digitalisierung von Prozessen. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, digitale Prozesse in der Unternehmenssteuerung zu analysieren, zu gestalten und umzusetzen.

Grundlagen und Führungskompetenzen
  • Kenntnisse im Bereich Digitalisierung Prozesse: Führungsansätze, Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Aufgabenbezogene Unternehmensführung, Controllingaufgaben
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente) mit Fokus auf Digitalisierung Prozesse
  • Gesamtführung und Führungskonflikte, Gruppenführung, die Gruppenmitglieder, Individualführung
  • Anwendungen aus dem Umfeld Digitalisierung Prozesse: Effektive Kommunikation und emotionale Intelligenz, Die Bedeutung von Führung auf Distanz

Organisation und Prozessgestaltung
  • Aufbauorganisation, Prozessorganisation gestalten unter Berücksichtigung von Digitalisierung Prozesse
  • Strategische Planungskonzepte entwickeln, Prozessorganisation und Methoden zur organisatorischen Gestaltung
  • Neuere Organisationsformen und Grundlagen der Personalführung mit Fokus auf Digitalisierung Prozesse
  • Taktische Führungsprozesse erarbeiten
  • Modellierungssprachen für Prozesse, Modellierung von Prozessen im Zusammenhang mit Digitalisierung Prozesse

Digitale Transformation und Geschäftsmodelle
  • Einführung: Software erobert die Welt, neue digitale Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren der Führung der Digitalisierung Prozesse
  • Management von AI-Initiativen in Unternehmen, Neue Geschäftsmodelle mit additiver Fertigung, DLT- und Blockchain-basierte Geschäftsmodelle, Crowd Science
  • Geschäftsmodellverständnis mit Fokus auf Digitalisierung Prozesse, Ableiten von Prozesslandkarte und Prozesshaus

Analyse und Optimierung von digitalen Prozessen
  • Informationsbedarfsermittlung und Informationsbeschaffung im Kontext von Digitalisierung Prozesse, Strategische Analysen durchführen
  • Finden der richtigen Grundeinstellung, Entwickeln von Kulturmodell und Führungsselbstverständnis
  • Unterschiede zwischen Leader, Managerin und anderen Rollen, Reifegrad von Prozessen mit Schwerpunkt auf Digitalisierung Prozesse
  • Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Prozessmessung, Prozessimplementierung, Prozesssteuerung

IT und Prozessarchitekturen
  • IT-Unterstützung von Prozessen, Verstehen von Prozessarchitekturen mit Bezug auf Digitalisierung Prozesse
  • Prozessarchitekturen im Zusammenspiel mit IT-Architekturen
  • Unternehmensführungsprozesse verstehen im Umfeld von Digitalisierung Prozesse