In dieser Weiterbildung vertiefen Sie Ihre Kenntnisse in der Unternehmensführung und erlangen zusätzliche Qualifikationen im Vertriebsmanagement sowie im Qualitätsmanagement. Sie lernen, wie Sie Unternehmensstrukturen analysieren und optimieren, effektive Vertriebsstrategien entwickeln und Qualitätsmanagementsysteme implementieren. Sie erwerben Fähigkeiten in der Prozessgestaltung und -steuerung, um die Effizienz der Unternehmensführung zu steigern. Im Bereich des Vertriebsmanagements lernen Sie, Vertriebsprozesse zu planen und zu steuern, Kundenbeziehungen zu pflegen und Verhandlungen zu führen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Qualitätsmanagementmethoden anzuwenden, um die Produkt- und Dienstleistungsqualität kontinuierlich zu verbessern. Die Weiterbildung kombiniert theoretische Inhalte mit praxisnahen Übungen und Fallstudien, um die Anwendung der erlernten Konzepte in realen Szenarien der Unternehmensführung zu fördern. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Führungsaufgaben in der Unternehmensführung zu übernehmen, Vertriebsstrategien zu entwickeln und Qualitätsmanagementsysteme effektiv zu implementieren.

Unternehmensführung und -organisation
  • Begriffe, Sichtweisen, Merkmale und Teilnehmende mit Fokus auf Unternehmensführung
  • Führungsmodelle, Grenzen und Führungsbetrachtung
  • Gesamtorganisation aufbauen und umsetzen im Kontext der Unternehmensführung
  • Strategieentwicklung, -planung, -umsetzung und -kontrolle
  • Aufbauorganisation unter Berücksichtigung der Unternehmensführung
  • Führungsprozess (Führungsziele, Führungskraft, Führungsinstrumente)
  • Prozessorganisation gestalten mit Anwendungen aus der Unternehmensführung

Vertriebsmanagement
  • Einführung in das Vertriebsmanagement mit Kenntnissen aus der Unternehmensführung
  • Bedeutung und Ziele der Vertriebsstrategie
  • Umsetzung der Vertriebsstrategie im Rahmen der Unternehmensführung
  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie
  • Vertriebssteuerung und -controlling in Verbindung mit Unternehmensführung
  • Key Account Management und Kundenbetreuung
  • Vertriebsorganisation und Aufbau eines Vertriebsteams unter Aspekten der Unternehmensführung

Material- und Absatzwirtschaft
  • Grundlagen der Material- und Absatzwirtschaft unter Einbeziehung von Unternehmensführung
  • Lager- und Bestandsmanagement
  • Logistik- und Supply Chain Management mit Schnittstellen zur Unternehmensführung
  • Beschaffungsmanagement
  • Beschaffungs- und Absatzcontrolling im Kontext der Unternehmensführung
  • Materialbewertung und -planung
  • Risikomanagement in der Material- und Absatzwirtschaft unter Berücksichtigung der Unternehmensführung

Qualitätsmanagement
  • Funktionen des Qualitätsmanagements mit Bezug zur Unternehmensführung
  • Qualitätsplanung
  • Qualitätssicherung im Rahmen der Unternehmensführung
  • Qualitätslenkung
  • Qualitätsverbesserung unterstützt durch Unternehmensführung
  • Qualitätsprüfung
  • Qualitätsmanagementsysteme mit Einbindung der Unternehmensführung

Digitale Transformation
  • Die fünf Domänen der digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf Unternehmensführung
  • Umwandeln von Daten in Assets
  • Entwickeln von Plattformen über das Anbieten von Produkten hinaus mit Blick auf Unternehmensführung
  • Innovation durch schnelles Experimentieren
  • Nutzen von Kundennetzwerken als Teil der Unternehmensführung