Kaufmännisches Fachwissen im Bereich Einkauf und Beschaffung mit Zusatzqualifikation in Scrum In dieser Weiterbildung erwerben Sie umfassende Kenntnisse im Bereich der Materialbeschaffung und vertiefen Ihr Verständnis für agile Methoden durch die Zusatzqualifikation in Scrum. Sie lernen, den gesamten Prozess der Materialbeschaffung zu planen, zu steuern und zu optimieren. Dazu gehört die Analyse von Beschaffungsmärkten, die Auswahl und Bewertung von Lieferanten sowie die Verhandlung von Verträgen. Zudem werden Sie in die Lage versetzt, Materialbeschaffungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, um Kosten zu kontrollieren und die Effizienz der Lieferkette zu steigern. Durch die Zusatzqualifikation in Scrum erlangen Sie die Fähigkeit, agile Projektmanagement-Methoden in den Prozess der Materialbeschaffung zu integrieren und Teams effektiv zu führen. Die Umsetzung erfolgt praxisnah durch Fallstudien und Übungen, die typische Szenarien der Materialbeschaffung abbilden. Sie wenden die erlernten Methoden direkt an und vertiefen Ihr Wissen durch die Anwendung von Scrum in simulierten Projekten. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, die Prozesse der Materialbeschaffung effizient zu gestalten und agile Methoden im Einkauf einzusetzen.

Einkaufs- und Beschaffungsgrundlagen
  • Einholung, Prüfung und Vergleich von Angeboten mit Fokus auf Materialbeschaffung
  • Ermittlung des Material- und Dienstleistungsbedarfs
  • Planung, Beschaffung und Verwaltung des Büromaterialbedarfs durch Anwendungen aus der Materialbeschaffung
  • Der Beschaffungsmarkt: Struktur und Funktionen
  • Bedarfe an Gütern und Dienstleistungen: Bedarfsermittlung und -analyse im Bereich Materialbeschaffung
  • Einkaufsprozesse und Einkaufsorganisation: Abläufe und Strukturen im Einkauf

Einkaufsstrategien und Risikomanagement
  • Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien unter Berücksichtigung der Materialbeschaffung
  • Einkaufsstrategien: Begriff und Bedeutung
  • Lieferantenmanagement: Entwickeln und Pflegen von Lieferantenbeziehungen mit Bezug zur Materialbeschaffung
  • Risikomanagement im Einkauf: Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Kostenoptimierung im Einkauf durch gezielte Maßnahmen zur Materialbeschaffung

Verhandlung und Qualität im Einkauf
  • Einkaufs- und Vertragsverhandlungen mit Fokus auf Materialbeschaffung: Verhandlungsführung und -techniken
  • Qualitätsmanagement im Einkauf: Sicherstellung der Produkt- und Dienstleistungsqualität

Buchführung und Bilanzierung
  • Buchführung als Teil des Rechnungswesens im Kontext der Materialbeschaffung
  • Buchen von Geschäftsvorfällen und Warenverkehr
  • Basiswissen Buchführung: Inventar, Vermögen, Schulden und Bilanz mit Einbindung der Materialbeschaffung
  • Kaufmännisches Rechnen
  • Bilanz und Inventar mit Schwerpunkt Materialbeschaffung
  • Umsatzsteuer

Kontenrahmen und Buchführungsorganisation
  • Aufgaben und Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung für Prozesse der Materialbeschaffung
  • Kontorahmen und Kontenplan
  • Ablage und gesetzliche Aufbewahrungsfristen in Bezug auf Materialbeschaffung

Digitalisierung und E-Procurement
  • Digitalisierung im Einkauf: E-Procurement-Systeme und automatisierte Beschaffungsprozesse mit Integration der Materialbeschaffung

Scrum im Einkauf
  • Einführung in Scrum mit Beispielen aus der Materialbeschaffung
  • Agiles vs. traditionelles Projektmanagement
  • Scrum Master mit Aufgaben in der Materialbeschaffung
  • Scrum Team
  • Sprint Planning unter Berücksichtigung der Materialbeschaffung
  • Daily Scrum
  • Product Owner mit Verantwortlichkeiten für die Materialbeschaffung
  • User Stories