In dieser Weiterbildung zur Geschäftsfeldentwicklung erwerben Sie fundierte Kenntnisse in der strategischen Planung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder. Sie lernen, Marktanalysen durchzuführen, Wettbewerbsstrategien zu entwickeln und innovative Geschäftsmodelle zu konzipieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von Corporate Social Responsibility (CSR) in die Geschäftsfeldentwicklung, um nachhaltige und verantwortungsbewusste Unternehmensstrategien zu fördern. Sie vertiefen Ihr kaufmännisches Wissen, indem Sie sich mit Bilanzierung, Kostenrechnung und betriebswirtschaftlichen Kennzahlen auseinandersetzen. Diese Kenntnisse ermöglichen es Ihnen, wirtschaftliche Entscheidungen im Kontext der Geschäftsfeldentwicklung fundiert zu treffen. Zudem erarbeiten Sie Methoden zur Implementierung von CSR-Maßnahmen und lernen, wie soziale und ökologische Verantwortung in die Unternehmensstrategie eingebunden werden kann. Durch praxisorientierte Übungen und Fallstudien wenden Sie die erlernten Konzepte der Geschäftsfeldentwicklung direkt an. Sie analysieren reale Unternehmenssituationen, entwickeln eigene Strategien und diskutieren diese im Plenum. Dies fördert den Transfer des theoretischen Wissens in die berufliche Praxis. Nach Abschluss der Weiterbildung sind Sie in der Lage, neue Geschäftsfelder zu identifizieren und zu entwickeln, dabei kaufmännische Aspekte zu berücksichtigen und CSR-Prinzipien effektiv zu integrieren. Dies stärkt Ihre Kompetenz in der Geschäftsfeldentwicklung und unterstützt die nachhaltige Ausrichtung Ihres Unternehmens.

Business Gründung und Planung
  • Kenntnisse im Bereich Geschäftsfeldentwicklung: Entwicklung einer Geschäftsidee, Finden der passenden Mitgründerinnen und geeigneten Lieferanten, Erstellung des Businessplans
  • Finanzierung: Bootstrapping, Kredite, Fördermittel, Investoren/Investorinnen, alternative Finanzierungsmöglichkeiten
  • Rechtliche Rahmenbedingungen mit Fokus auf Geschäftsfeldentwicklung: Rechtsformen, Standortwahl, obligatorische Behördengänge

Unternehmerische Organisation und Management
  • Aufbau und Organisation mit Anwendungen aus der Geschäftsfeldentwicklung: Marketing, Vertrieb, Unternehmensrisiken und -krisen
  • Rechtliche Aspekte: Versicherungen, Steuern, vorbereitende Buchhaltung
  • Nachhaltige Hocheffizienzteams durch psychologische Sicherheit, Nachhaltigkeit und Digitalisierung

Nachhaltigkeit im Geschäftsmodell
  • Die Relevanz sozialer Nachhaltigkeit unter Berücksichtigung der Geschäftsfeldentwicklung
  • Einfluss der digitalen Transformation auf die soziale Nachhaltigkeit
  • Rainbow Washing
  • Nachhaltigkeitsmanagement, insbesondere im Hinblick auf Geschäftsfeldentwicklung
  • Geschäftsmodelle der Zukunft: Sustainable Business Transformation
  • Neue Arbeitskulturen: Zukunft der Arbeit

Transition von Corporate zu Sozialen Geschäftsmodellen
  • Transformation von der Corporate World zum sozialen Startup mit Fokus auf Geschäftsfeldentwicklung

Finanzmanagement und Buchhaltung
  • Externes und internes Rechnungswesen mit Bezug auf Geschäftsfeldentwicklung
  • Bilanz
  • Gewinn
  • Kennzahlen

Operative Umsetzung und Kundenmanagement
  • Kaufmännisches Rechnen in Verbindung mit Geschäftsfeldentwicklung
  • Vor- und Nachkalkulation
  • Einholung, Prüfung und Vergleich von Angeboten unter Aspekten der Geschäftsfeldentwicklung
  • Bearbeitung und Abwicklung von Kundenanfragen