Earned Value Management umfasst in der Praxis eine Vielzahl von Aufgaben - von der Strukturplanung über die Kennzahlenpflege bis zur Stakeholder-Kommunikation. Im technischen Projektmanagement hilft EVM dabei, Termin- und Kostenfragen integriert zu beantworten. Der Kurs zeigt das Vorgehen für technische Vorhaben.


!Kursinhalt


!1. Grundlogik von EVM
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*Prognoseberechnungen aus EVM


!2. Voraussetzungen im technischen Projekt
*Strukturplanung als Datengrundlage
*Aufwandserfassung und Ist-Datenfluss organisieren
*Datenqualität in der Erhebung sichern


!3. EVM in Berichten
*EVM-Kennzahlen in Statusberichten platzieren
*Power-BI-Visualisierungen für EVM aufbauen
*Berichtsfrequenzen festlegen


!4. EVM im Methodenmix
*EVM in klassischen und hybriden Setups
*Verzahnung mit Sprint-Metriken
*Steuerungsentscheidungen aus EVM ableiten


!Berufliche Relevanz


*Termin- und Kostensteuerung erfolgt integriert
*Stakeholder erhalten ein konsistentes Steuerungsbild
*Prognosen werden datenbasiert begründet