Die Weiterbildung vermittelt, wie Kostenmanagement fachlich fundiert und anwendungsnah ausgestaltet wird. Die Inhalte richten sich auf planbares Vorgehen, nachvollziehbare Ergebnisse und die Anwendung in der Projektleitung.

Kosten, Schätzungen und Budgetsteuerung

  • Planung und Einordnung projektbezogener Kostenstrukturen
  • Anwendung von Schätzmethoden und Budgetabgleichen
  • Bewertung von Abweichungen, Auswirkungen und Steuerungsoptionen


Praxisbezug und Umsetzung

  • Praxisnahe Aufgaben orientieren sich an typischen Anforderungen aus der Projektleitung
  • Die Teilnehmenden üben, Informationen, Entscheidungen oder Arbeitsstände nachvollziehbar aufzubereiten
  • Der Kurs unterstützt den Transfer in wiederkehrende Projekt-, Abstimmungs- und Reporting-Situationen