Earned Value Management ist ein zentraler Bestandteil des modernen Performance Trackings. Wer Termin- und Kostensteuerung integriert führen will, kommt an EVM nicht vorbei. Der Kurs vermittelt die Kennzahlenlogik, ihre Anwendung im Projektalltag und ihre Verankerung in Berichten.


!Kursinhalt


!1. Logik des Earned Value Managements
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes verstehen
*Aussagekraft der Kennzahlen für Steuerung einordnen


!2. EVM in Projekten anwenden
*Voraussetzungen für tragfähige EVM-Anwendung
*Datenquellen und Erhebungslogik definieren
*Prognosen aus EVM ableiten


!3. EVM in Berichten und Tools
*EVM-Kennzahlen in Status- und Steuerungsberichten platzieren
*Power-BI-Visualisierungen für EVM aufbauen
*Berichtsfrequenz und Detailgrad festlegen


!4. EVM im Methodenmix
*EVM in klassischen und hybriden Setups einsetzen
*Verzahnung mit Sprint-Metriken in agilen Anteilen
*Stakeholderkommunikation auf Basis von EVM stützen


!Berufliche Relevanz


*Termin- und Kostensteuerung erfolgt integriert und nachvollziehbar
*Prognosen für Projektabschluss werden datenbasiert begründet
*Stakeholder erhalten ein konsistentes Steuerungsbild