Earned Value Management ist ein zentraler Bestandteil moderner Projektsteuerung in technischen Vorhaben. Wer Termin- und Kostensteuerung integriert führen will, benötigt eine konsistente Kennzahlenlogik. Der Kurs vermittelt EVM aus der Perspektive technischer Projektmanager:innen.


!Kursinhalt


!1. Grundlogik von EVM
*Geplanter Wert, Ist-Wert und Earned Value
*Termin- und Kostenleistungsindizes
*Prognoseberechnungen aus EVM ableiten


!2. Voraussetzungen im Projekt
*Plan, Strukturplanung und Datenerhebung sichern
*Datenquellen aus Jira und Wasserfall-Plänen klären
*Erfassungsroutine im Team verankern


!3. EVM in Berichten und Tools
*EVM-Kennzahlen in Statusberichten platzieren
*Datenfluss in Power BI organisieren
*Visualisierungen für Stakeholder gestalten


!4. EVM im Methodenmix
*EVM in klassischen und hybriden Setups einsetzen
*Verzahnung mit Sprint-Metriken
*Steuerungsentscheidungen begründen


!Berufliche Relevanz


*Termin- und Kostensteuerung erfolgt integriert
*Prognosen für Projektabschluss werden datenbasiert begründet
*Stakeholder erhalten ein konsistentes Steuerungsbild