Wer als Business Analyst:in einen Business Case verantwortet, steht häufig vor der Frage, wie sich der Mehrwert eines Projektvorschlags belastbar gegenüber Stakeholdern begründen lässt. Der Kurs zeigt, wie sich Projektkontext, datenbasierte Argumentation und überzeugende Präsentation zu einem tragfähigen Business Case verbinden lassen.


!Kursinhalt


!1. Projektkontext systematisch analysieren
*Umweltfaktoren und Organisationsstrukturen einordnen
*SWOT-, PESTLE- und VUCA-Frameworks anwenden
*Strategische Unternehmensziele als Bezugsrahmen klären


!2. Bestandteile eines Business Case
*Zweck und zentrale Bausteine eines Business Case
*Projektvorschläge mit Strategie verknüpfen
*Annahmen, Nutzen und Risiken transparent ausweisen


!3. Datenbasierte Argumentation aufbauen
*Mehrwert datengetriebener Entscheidungen erklären
*Power-BI-Auswertungen als Beleg einbinden
*Unsicherheiten in Schätzungen sichtbar machen


!4. Business Case überzeugend präsentieren
*Zielgruppe und Entscheidungsbedarf adressieren
*Foliensätze mit PowerPoint und Copilot vorbereiten
*Argumentationslogik in Stakeholdergesprächen verteidigen


!Berufliche Relevanz


*Projektvorschläge stützen sich auf eine klare Argumentationskette
*Datenbasierte Belege erhöhen die Tragfähigkeit der Empfehlung
*Stakeholderentscheidungen lassen sich besser vorbereiten