Die Weiterbildung vermittelt fundierte Kenntnisse im Einkauf sowie in der operativen Steuerung von Lieferketten und logistischen Prozessen. Im Mittelpunkt stehen die Planung von Materialflüssen, die Koordination von Bestell- und Beschaffungsabläufen sowie die Bewertung logistischer Leistungskennzahlen. Ziel ist es, Prozesse entlang der Supply Chain strukturiert zu analysieren, Schnittstellen effizient zu steuern und wirtschaftliche Entscheidungen auf Basis belastbarer Daten zu treffen.
Modul 1: Operative Grundlagen des Einkaufs
Modul 2: Steuerung und Analyse von Lieferketten
Modul 3: Logistikprozesse und Performancebewertung
Modul 1: Operative Grundlagen des Einkaufs
Strukturen und Aufgaben im Beschaffungsbereich- Einordnung von Einkauf und Logistik im Unternehmenskontext
- Abstimmung zwischen Beschaffung, Lager und Transport
- Gestaltung strukturierter Bestell- und Freigabeprozesse
- Einsatz digitaler Systeme im Bestell- und Liefermanagement
Modul 2: Steuerung und Analyse von Lieferketten
Koordination entlang der Wertschöpfungskette- Definition von Lieferantenkriterien und Leistungsbewertungen
- Analyse von Material- und Informationsflüssen
- Identifikation von Engpässen und Optimierungspotenzialen
- Bewertung von Lieferzeiten, Kosten und Servicegraden
Modul 3: Logistikprozesse und Performancebewertung
Operative Umsetzung und Kontrolle- Organisation von Lagerprozessen und Bestandsführung
- Planung von Transportstrukturen und Touren
- Abstimmung zwischen Lager, Distribution und Einkauf
- Berücksichtigung rechtlicher und sicherheitsrelevanter Vorgaben
Nach Abschluss können Teilnehmende Einkaufs- und Lieferkettenprozesse systematisch analysieren und steuern. Sie koordinieren Materialflüsse, bewerten Leistungskennzahlen und gestalten logistische Abläufe im Zusammenspiel von Beschaffung, Lager und Transport.