Diese Weiterbildung bereitet Sie intensiv mit Praxissimulationen auf die offiziellen Prüfungen Professional Scrum Product Owner 1™ (PSPO 1) bei scrum.org vor, die weltweit anerkannt ist. Offizielle scrum.org Zertifikate. Alle Prüfungs- und Zertifikatskosten werden übernommen.
In dieser Weiterbildung lernst du, die Rolle des Product Owners im Scrum-Kontext so auszuüben, dass Produktziele, Annahmen, Experimente und messbare Ergebnisse zusammenpassen. Du arbeitest mit Evidence-Based Management (EBM), leitest aus Markt-, Trend- und Nutzerdaten (mit KI-Unterstützung) Produktoptionen ab und formulierst daraus konkrete Ziele und Messlogik. Du übst Problem Discovery (z. B. Interviews, Feedback, Beschwerden), erstellst Personas und Jobs-to-be-Done, formulierst Problem-Statements und bewertest Nutzen, Aufwand, Risiken und ROI in einem Lean Business Case. Außerdem lernst du, mit Low-/No-Code Prototypen zu bauen, Hypothesen nach Build-Measure-Learn zu testen, Nutzerfeedback strukturiert auszuwerten und einfache Integrationen sowie Automatisierungen über Daten und Schnittstellen umzusetzen. Im Delivery-Teil lernst du wirkungsorientiertes Backlog-Management, Sprint-Planung mit Risiko-/Wertbeitrag, den unterstützenden Einsatz von KI in Scrum-Events (z. B. für Zusammenfassungen und Mustererkennung) sowie Qualitätsabsicherung über Definition of Done, Testideen und den Umgang mit technischer Schuld.
Produktstrategie, Vision und EBM mit KI
- Die Teilnehmenden lernen, Markt‑ und Trenddaten mit KI aufzubereiten und können dadurch Chancen, Risiken und Bewegungen im Wettbewerbsumfeld schneller erkennen
- Sie entwickeln eine klare Produktvision mit messbaren Zielen und können Entscheidungen konsequent an Outcomes ausrichten
- Sie wenden Evidence‑Based Management an und können dadurch Werttreiber, Zeit‑zum‑Markt, Innovationsfähigkeit und ungenutzten Wert transparent steuern
- Sie formulieren konkrete Szenarien und Produktoptionen mit KI‑Unterstützung und können dadurch robuste Roadmaps aufsetzen, ohne auf starre Pläne zu verfallen
- Sie verknüpfen Vision, Produktziel und Sprintziele mit messbaren Effekten und können dadurch Fortschritt ehrlich sichtbar machen
Problem Discovery und Business Case mit KI
- Die Teilnehmenden lernen, Interviews, Feedback und Beschwerden mit KI auszuwerten und können dadurch echte Kundenprobleme klarer priorisieren
- Sie erstellen Personas und Jobs‑to‑be‑Done und können dadurch Bedürfnisse von Nutzern präzise in Hypothesen übersetzen
- Sie formulieren Problem‑Statements, quantifizieren Nutzen und Aufwand und können dadurch belastbare Entscheidungen vorbereiten
- Sie entwickeln Lean‑Business‑Cases mit KI und können dadurch Chancen, Annahmen, Risiken und ROI strukturiert bewerten
- Sie führen Reviews und Priorisierungen datenbasiert durch und können dadurch Fokus halten, statt sich in Arbeit zu verlieren
Product Exploration, Prototyping und Automatisierung
- Die Teilnehmenden lernen, Ideen mit KI zu generieren und zu verdichten und können dadurch mehrere Lösungsvarianten zielgerichtet vergleichen
- Sie erstellen in Stunden No‑/Low‑Code‑Prototypen und können dadurch echtes Nutzerfeedback früh einsammeln
- Sie analysieren Nutzerfeedback mit KI, erkennen Muster und können dadurch Iterationen gezielt planen
- Sie testen Hypothesen mit Build‑Measure‑Learn und können dadurch Wirkung messen und Pivots begründen
- Sie integrieren Daten, Schnittstellen und Automatisierungen und können dadurch Prozesse und Services effizient verbinden
Scrum & Delivery mit KI - Backlog, Qualität und Outcomes
- Die Teilnehmenden lernen, Product Backlogs wirkungsorientiert zu managen und können dadurch Abhängigkeiten und Prioritäten mit KI aufdecken
- Sie planen Sprints mit KI‑Unterstützung, schätzen Aufwand, Risiko und Wertbeitrag und können dadurch Zusagen realistisch treffen
- Sie nutzen KI in Daily, Review und Retro zur Zusammenfassung, Mustererkennung und Blocker‑Transparenz und können dadurch schneller nachsteuern
- Sie sichern Qualität mit DoD‑Checks, Testideen und Schulden‑Radar und können dadurch tragfähige Inkremente pro Sprint liefern
- Sie messen Fortschritt mit Outcome‑Dashboards statt Auslastung und können dadurch das Risiko von Zombie‑Scrum vermeiden
Projektarbeit und Prüfungen
- Interne Prüfung: Abschlussarbeiten, Projektarbeit, Open Book (Deutsch)
- Externe Prüfung: Professional Scrum Product Owner I (scrum.org®)