Weiterbildungsinhalte
Moderne Projekte bewegen sich in einem Spannungsfeld zwischen klassischem und agilem Vorgehen. Die Inhalte dieser Weiterbildung vermitteln essentielle Methoden, Werkzeuge und Rollen, um Projekte strukturiert aufzusetzen, effizient zu steuern und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Sie lernen, wie klassische Projektmanagement-Prozesse mit agilen Frameworks - insbesondere Scrum - kombiniert werden können, um Projektergebnisse zuverlässig zu liefern.

  • Das lernen Sie
  • Projektziele definieren, Projektanträge formulieren und Stakeholder analysieren
  • Projektpläne erstellen, Termine, Ressourcen und Budgets realistisch kalkulieren
  • Projekte überwachen, Risiken steuern und Änderungen managen
  • Grundlagen agiler Methoden verstehen und mit klassischen Ansätzen vergleichen
  • Scrum-Rollen, Events und Artefakte sicher anwenden
  • Agile Führung, Servant Leadership und selbstorganisierte Teams entwickeln
  • Qualität, Budget und Stakeholder in agilen Projekten steuern und kontrollieren

Nach Abschluss der Weiterbildung verfügen Sie über ein Methodenrepertoire, das Sie befähigt, Projekte unterschiedlichster Art entsprechend ihrer Anforderungen aufzusetzen und durchzuführen.

Klassisches Projektmanagement
  • Projektinitiierung: Zieldefinition, Stakeholderanalyse, Projektauftrag, Lasten- und Pflichtenheft, Vertrag
  • Projektplanung: Struktur- und Ablaufpläne, Zeit- und Terminplanung, Ressourcen- und Budgetplanung, Qualitätsmanagement, Teambildung
  • Projektdurchführung: Fortschrittsverfolgung, Risikomanagement, Änderungsmanagement, Kommunikation und Führung
  • Projektüberwachung und ‑steuerung: Kosten-, Termin- und Qualitätskontrolle, Stakeholdermanagement, Anpassungsmaßnahmen

Agiles Projektmanagement
  • Agile Werte und Prinzipien im Vergleich zu klassischen Ansätzen
  • Hybride Methoden: Einsatzfelder, Chancen und Grenzen
  • Umsetzung des Agile Manifest in der Praxis

Scrum - Überblick und Rollen
  • Grundlagen und zentrale Begriffe
  • Product Owner, Scrum Master, Development Team: Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Von der Produktidee zur Produktvision und Einsatzgebiete von Scrum

Scrum - Prozesse und Events
  • Product Backlog und Sprint Backlog erstellen und priorisieren
  • Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
  • Kontinuierliche Verbesserung und Transparenz im Scrum-Team

Agile Leadership & Teamarbeit
  • Servant Leadership: Haltung und Instrumente
  • Selbstorganisation fördern und Rahmenbedingungen schaffen
  • Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement in agilen Teams

Qualität, Stakeholder & Risiko in agilen Projekten
  • Qualitätsstandards definieren und messen
  • Stakeholder identifizieren, einbinden und Kommunikation gestalten
  • Risikomanagement im agilen Umfeld

Controlling & Budget in agilen Projekten
  • Projektcontrolling mit Burndown- und Burnup-Charts
  • Budgetüberwachung, Forecasts und Kennzahlen
  • Fallstudien zur Erfolgskontrolle

Information zu Unterricht und Prüfung

Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat, das Ihre erworbenen Kompetenzen im klassischen und agilen Projektmanagement sowie in Scrum bestätigt.

Zusätzliche Extras
  • Praxisnahe Übungen und Fallstudien
  • Methodenkompetenz für hybride Projektumgebungen
  • Bewerbercoaching und Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche im Projektumfeld

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an Projektleitende, Team- oder Abteilungsleitende, Fachkräfte aus IT, Produktentwicklung oder anderen Bereichen sowie an Berufseinsteigende, die fundierte Kenntnisse in klassischem und agilem Projektmanagement erwerben und Scrum in modernen Arbeitsprozessen zielgerichtet einsetzen möchten.