Dieser Kurs vermittelt grundlegende Kenntnisse moderner Projektmanagement-Methoden. Im Mittelpunkt stehen agile Ansätze, das Scrum-Framework sowie die strukturierte Methode PRINCE2 7. Teilnehmende lernen, Projekte in dynamischen Geschäftsumgebungen zu planen, zu steuern und geordnet abzuschließen. Dabei wird betrachtet, wie sich klassische, agile und hybride Vorgehensweisen in unterschiedlichen Projektsituationen einsetzen lassen.

Nach dem Kurs können Teilnehmende Unterschiede zwischen Projekten und Prozessen im Unternehmensalltag einordnen, das Scrum-Framework mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten anwenden sowie die sieben Prinzipien und Practices von PRINCE2 7 in die Projektarbeit einbeziehen. Darüber hinaus werden Grundlagen agiler Führung, der Zusammenarbeit in selbstorganisierten Teams, des Stakeholder- und Qualitätsmanagements sowie der Steuerung von Projektfortschritten anhand von Kennzahlen und Risikomanagement behandelt. Auch die Anpassung von PRINCE2-Prozessen an verschiedene Projektumgebungen und der Einsatz hybrider Ansätze sind Bestandteil.

Ein Themenblock befasst sich mit den Grundlagen des Projektmanagements und mit agilen Konzepten. Dabei werden klassische Phasenmodelle mit agilen Vorgehensweisen verglichen. Teilnehmende lernen das Agile Manifest kennen und setzen sich mit den Bedingungen auseinander, unter denen agile Methoden eingesetzt werden können. So entsteht ein Verständnis für die Einordnung moderner Projektarbeit im organisatorischen Kontext.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Scrum und der Zusammenarbeit in agilen Teams. Behandelt werden die Schritte von der Erstellung und Pflege des Backlogs bis zu Review und Retrospektive. Ebenso werden Transparenz, iterative Arbeitsweisen und kontinuierliche Verbesserung thematisiert. Ergänzend wird dargestellt, welche Bedeutung Kommunikation, Verantwortlichkeiten und Servant Leadership im Teamkontext haben.

Im Abschnitt zu PRINCE2 7 wird die Struktur des Frameworks einschließlich des Menschen-Aspekts und zentraler Practices wie Business Case, Organisation, Pläne, Qualität und Risiko erläutert. Auch das Prozessmodell wird betrachtet: von der Projektvorbereitung über die Steuerung einzelner Phasen bis zum kontrollierten Projektabschluss. Dadurch wird nachvollziehbar, wie PRINCE2 7 in unterschiedlichen Projektkontexten angewendet werden kann.

Zusätzlich werden Controlling, Governance und Tailoring behandelt. Dabei geht es um die Steuerung über Toleranzen, den Umgang mit Risiken und die Anpassung der Methode an Projektgröße, Komplexität und Umfeld. Die Verbindung agiler Arbeitsweisen mit PRINCE2 7 zeigt, wie hybride Projektmanagement-Ansätze methodisch aufgebaut werden können.

Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Nach der Teilnahme erhalten Teilnehmende ein Zertifikat, das die vermittelten Kenntnisse in agilen Methoden und PRINCE2 7 dokumentiert.

Der Kurs richtet sich an Fachkräfte, Projektmitarbeitende, Führungskräfte und Quereinsteigende, die ihre Kenntnisse im Projektmanagement erweitern oder eine methodische Grundlage für die Arbeit mit PRINCE2 7 und agilen Frameworks aufbauen möchten.