IT-Projektmanagement-Experte
Kursbeschreibung

Dieser Kurs richtet sich an angehende Expert:innen im IT-Projektmanagement, die Projekte mit hoher Komplexität und internationalem Anspruch sicher steuern wollen. Die Teilnehmenden lernen ein umfassendes Set an Methoden, Frameworks und Tools - von PRINCE2 und Scrum bis hin zu CAPM, PMP und ITIL. Durch die Verbindung von Theorie und Praxisbeispielen wird vermittelt, wie Projekte sowohl planbar als auch flexibel umgesetzt werden können. Der Kurs bereitet auf eine Expertenrolle im Projektmanagement-Umfeld ...

Strategische Grundlagen und Rollenverständnis - Vom Projektleiter zum Experten

Kurzbeschreibung: Erweiterung der Rolle vom klassischen Projektleiter hin zum strategischen Projektmanager.
Ausführliche Beschreibung: Teilnehmende lernen, wie sie als Projektmanagement-Expert:innen nicht nur Projekte, sondern auch Organisationen beeinflussen. Anhand eines Praxisbeispiels wird gezeigt, wie ein Projektleiter ein komplexes IT-Migrationsprogramm mit mehreren Teilprojekten koordinierte.

  • Rollenverständnis: Leiter, Experte, Mentor
  • Strategische Ausrichtung von Projekten
  • Multiprojekt- und Programmmanagement
  • Praxisbeispiel IT-Migrationsprogramm

Methoden-Exzellenz - Vertiefung klassischer und agiler Standards

Kurzbeschreibung: PRINCE2, Scrum und hybride Methoden für Experten.
Ausführliche Beschreibung: Dieser Block behandelt die Vertiefung etablierter Standards. Es wird gezeigt, wie PRINCE2-Praktiken, agile Methoden und hybride Steuerungsmodelle in komplexen Projekten eingesetzt werden. Praxisbeispiel: Einführung einer konzernweiten ERP-Plattform unter Einsatz von hybriden Projektmanagement-Methoden.

  • PRINCE2 Foundation, Practitioner, Agile Foundation
  • Scrum Framework: Foundation, Master, Product Owner
  • Hybride Steuerungsmodelle
  • Praxisbeispiel ERP-Plattform

Internationale Standards und Zertifizierungen - CAPM, PMP und ITIL

Kurzbeschreibung: Globale Standards für Projektmanagement-Exzellenz.
Ausführliche Beschreibung: Hier lernen die Teilnehmenden die Bedeutung internationaler Standards kennen. CAPM und PMP als PMI-Zertifizierungen sowie ITIL 4 Foundation als IT-Service-Management-Framework werden praxisnah erläutert. Beispiel: ein internationales Cloud-Migrationsprojekt, das nach PMI-Standards umgesetzt wurde.

  • CAPM - Einstieg in internationales Projektmanagement
  • PMP - Expertenzertifizierung für komplexe Projekte
  • ITIL 4 Foundation - IT-Service-Management
  • Praxisbeispiel Cloud-Migration

Tools und Technologien - Professionelle Unterstützung für Expert:innen

Kurzbeschreibung: Auswahl und Nutzung professioneller Werkzeuge.
Ausführliche Beschreibung: In diesem Block geht es um Tools, die Experten im Projektmanagement unterstützen - vom Einsatz von Microsoft Projekt für die Planung bis zu Reporting- und Collaboration-Tools. Praxisbeispiel: Einsatz von Microsoft Projekt in einem internationalen Entwicklungsprojekt.

  • Microsoft Projekt für Planung und Controlling
  • Tools für Reporting und KPI-Tracking
  • Collaboration-Plattformen
  • Praxisbeispiel internationale Entwicklung

Führung, Qualität und Kommunikation - Erfolgreiche Expertenarbeit

Kurzbeschreibung: Führungskompetenz und Qualitätssicherung als Erfolgsfaktor.
Ausführliche Beschreibung: Expert:innen im Projektmanagement müssen Teams führen, Qualität sichern und Stakeholder überzeugen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein PMP-zertifizierter Projektmanager in einem internationalen Security-Projekt durch strukturierte Kommunikation den Projekterfolg sicherstellte.

  • Führungs- und Kommunikationstechniken
  • Qualitätssicherung in Projekten
  • Stakeholder-Management
  • Praxisbeispiel Security-Projekt

Zusatzinformationen

Der Kurs ist AZAV-zertifiziert, über Bildungsgutschein und Qualifizierungschancengesetz (QCG) förderbar.
Er eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für B2B-Kund:innen. Durchgeführt wird er über New Horizons: *München *Stuttgart *Nürnberg sowie *learn2program.de

Fazit

Der Kurs vermittelt umfassend, wie Teilnehmende zum IT-Projektmanagement-Experten werden. Durch die Kombination internationaler Standards, praxisnaher Tools und methodischer Exzellenz gewinnen sie die Kompetenz, auch komplexeste IT-Projekte zu steuern. So wird ein robuster Rahmen geschaffen, der sie für Leitungsrollen im In- und Ausland qualifiziert.