IT-Projektmanagement: Geschäftsprozessmanagement
Kursbeschreibung

Geschäftsprozessmanagement erfordert eine enge Verzahnung von Analyse, Optimierung und technischer Umsetzung. In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden, wie IT-Projektmanagement-Methoden gezielt eingesetzt werden, um Geschäftsprozesse effizient zu gestalten. Dabei wird vermittelt, wie Standards wie PRINCE2 und agile Methoden wie Scrum in Verbindung mit Business Analysis für erfolgreiche Projekte genutzt werden können. Praxisbeispiele verdeutlichen den Einsatz im Unternehmensalltag.

Einführung in Geschäftsprozessmanagement und Projektorganisation - Grundlagen verstehen

Kurzbeschreibung: Überblick über die Rolle von Geschäftsprozessen im Projektmanagement.
Ausführliche Beschreibung: Die Teilnehmenden lernen, wie Geschäftsprozesse analysiert, modelliert und verbessert werden können. Anhand eines Praxisbeispiels wird gezeigt, wie die Einführung eines neuen ERP-Systems durch strukturiertes Prozessmanagement erfolgreich umgesetzt wurde.

  • Grundlagen Geschäftsprozessmanagement
  • Zusammenhang mit IT-Projektmanagement
  • Modellierung und Analyse von Prozessen
  • Praxisbeispiel ERP-Einführung

Projektplanung und Anforderungsmanagement - Von der Prozessanalyse zur Umsetzung

Kurzbeschreibung: Anforderungen aus Prozessen systematisch erfassen.
Ausführliche Beschreibung: In diesem Block geht es um die Rolle von Business Analysis im Prozessmanagement. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie ein Unternehmen seine Serviceprozesse digitalisiert und dabei klare Anforderungen definiert hat.

  • Business Analysis Methoden
  • Requirements Engineering
  • Priorisierung von Prozessanforderungen
  • Praxisbeispiel Serviceprozesse

Methoden und Standards - Struktur und Agilität im Geschäftsprozessmanagement

Kurzbeschreibung: Anwendung von Standards und agilen Methoden.
Ausführliche Beschreibung: PRINCE2 sorgt für klare Projektstrukturen, Scrum ermöglicht agile Anpassungen in dynamischen Umgebungen. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Prozessoptimierungen durch ein hybrides Projektmanagement effizient umgesetzt wurden.

  • PRINCE2 Grundlagen
  • Scrum Framework
  • Hybride Ansätze im Prozessmanagement
  • Praxisbeispiel Prozessoptimierung

Tools und Technologien - Unterstützung für Geschäftsprozesse

Kurzbeschreibung: Einsatz moderner Softwarelösungen.
Ausführliche Beschreibung: Die Teilnehmenden lernen, wie Werkzeuge wie Microsoft Visio, Power BI oder BPM-Tools im Projekt eingesetzt werden. Praxisbeispiel: Einführung einer Prozessvisualisierung mit Microsoft Visio.

  • Microsoft Visio für Prozessmodellierung
  • Power BI für Prozessauswertung
  • BPM-Tools im Projektmanagement
  • Praxisbeispiel Prozessvisualisierung

Risiken, Qualität und Kommunikation - Erfolgreiche Umsetzung sichern

Kurzbeschreibung: Risiken erkennen, Qualität sichern, Kommunikation steuern.
Ausführliche Beschreibung: Hier wird gezeigt, wie Risiken in der Prozessgestaltung identifiziert und durch klare Kommunikation minimiert werden. Ein Praxisbeispiel verdeutlicht, wie ein Unternehmen durch strukturierte Reviews Prozessqualität sicherstellen konnte.

  • Risiken im Prozessmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Kommunikationsstrategien
  • Praxisbeispiel Prozessqualität

Zusatzinformationen

Der Kurs ist AZAV-zertifiziert, über Bildungsgutschein und Qualifizierungschancengesetz (QCG) förderbar.
Er eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für B2B-Kund:innen. Durchgeführt wird er über New Horizons: *München *Stuttgart *Nürnberg sowie *learn2program.de

Fazit

Der Kurs zeigt praxisnah, wie IT-Projektmanagement und Geschäftsprozessmanagement zusammenwirken. Die Teilnehmenden gewinnen Sicherheit bei der Analyse, Optimierung und Umsetzung von Prozessen. Durch Standards, agile Methoden und moderne Tools entsteht ein klarer Rahmen für erfolgreiche Prozessprojekte.