Wer in einem Scrum-Team arbeitet, steht häufig vor der Frage, wie der Kontakt zu Stakeholdern strukturiert und wirkungsvoll gestaltet werden kann. Stakeholder-Management verbindet die Scrum-Welt mit den Interessen von Auftraggebern, Nutzer:innen und Entscheider:innen.



Kursinhalt




1. Stakeholder im Scrum-Umfeld
  • Typische Rollen und Interessen
  • Beziehung zu Product Owner und Team
  • Erwartungen an Transparenz




2. Einbindung im Scrum-Prozess
  • Sprint Review als Schnittstelle
  • Anforderungserhebung und Feedback
  • Rolle des Backlogs




3. Analyse und Priorisierung
  • Stakeholder-Karte
  • Priorisierung nach Einfluss und Bedarf
  • Umgang mit widerstreitenden Interessen




4. Kommunikation und Erwartungsmanagement
  • Statusinformationen und Reporting
  • Umgang mit Änderungen
  • Aufbau langfristiger Beziehungen




Berufliche Relevanz




  • Klare Abstimmung zwischen Team und Umfeld
  • Bessere Entscheidungen im Produkt- und Projektkontext
  • Reduktion von Überraschungen für Stakeholder