Wer Projekte in einem strukturierten Rahmen wie PRINCE2 verantwortet, steht häufig vor der Frage, wie mit Unsicherheiten und potenziellen Störungen umzugehen ist. Risikomanagement bildet in PRINCE2 einen eigenständigen, durchgängigen Prozess.



Kursinhalt




1. Einordnung des Risikomanagements in PRINCE2
  • Grundprinzipien des Frameworks
  • Rolle von Risiken in Phasen und Produkten
  • Zusammenspiel mit weiteren Themen




2. Identifikation und Bewertung von Risiken
  • Risikoquellen im Projekt
  • Bewertung nach Eintritt und Auswirkung
  • Dokumentation im Risikoregister




3. Steuerung und Reaktion
  • Reaktionsstrategien nach PRINCE2
  • Verantwortlichkeiten im Team
  • Eskalation an das Projektboard




4. Laufende Überwachung und Review
  • Prüfzyklen im Projekt
  • Anpassung bei Veränderungen
  • Übergabe an Linienverantwortung




Berufliche Relevanz




  • Klarer Umgang mit Unsicherheit in Projekten
  • Absicherung von Projektzielen und Budgets
  • Nachvollziehbare Kommunikation mit Stakeholdern