Diese Weiterbildung vermittelt dir praxisnahes Wissen im Themenfeld Organisationsentwicklung mit Change Management. Du lernst, typische Aufgaben sicher einzuordnen, passende Methoden und Werkzeuge anzuwenden und Ergebnisse nachvollziehbar aufzubereiten. Im Mittelpunkt stehen praxisnahe Anwendungen aus den Bereichen Change Management Foundation, Personalwesen und Personalreferent, die dich in deiner Rolle als HR-Manager:in oder in vergleichbaren beruflichen Aufgaben unterstützen.
Organisationsentwicklung als strategische HR-Aufgabe
- OE-Modelle im Überblick: Systemische OE, Appreciative Inquiry und lernende Organisation
- Diagnose von Organisationszustand und Veränderungsbereitschaft
- HR als strategischer Partner in OE-Prozessen: Rollenklärung und Erwartungsmanagement
Change-Management-Modelle für die HR-Praxis
- Kotter, ADKAR und Prosci: Modelle vergleichen und situativ auswählen
- Phasenmodelle im Change: Kübler-Ross-Kurve und ihre HR-Implikationen
- Widerstände verstehen: Psychologische Grundlagen von Veränderungsblockaden
HR-Instrumente für die Change-Begleitung
- Kommunikationsplanung im Change: Zielgruppen, Botschaften und Kanäle
- Führungskräfte als Change Agents: Coaching und Befähigung durch HR
- Kulturarbeit im Wandel: Werte, Verhalten und symbolische Maßnahmen
Nachhaltigkeit und Verankerung von Veränderungen
- Verankerungsstrategien: Strukturen, Prozesse und HR-Systeme als Hebel
- Change-Monitoring mit HR-Kennzahlen: Engagement, Fluktuation und Kulturindikatoren
- After-Action-Reviews und organisationales Lernen nach Veränderungsprojekten
Diese Weiterbildung unterstützt dich dabei, typische Aufgaben im Themenfeld Organisationsentwicklung mit Change Management sicherer und effizienter zu bewältigen. Du verbindest fachliches Wissen mit praxisnahen Methoden und Werkzeugen aus den Bereichen Change Management Foundation, Personalwesen und Personalreferent. So stärkst du deine Handlungssicherheit für deine Rolle als HR-Manager:in und kannst die Inhalte direkt in deinem Berufsalltag anwenden.