Introduction Operational Organization 1. Einführung in Operations und Organisation: Definition und Bedeutung von Operational Organization, Überblick über operative Prozesse und deren Management, Verbindung zwischen Operations und Unternehmensstrategie 2. Wichtige Komponenten der operativen Organisation: Prozessoptimierung und Lean Management, Rollen und Verantwortlichkeiten in der operativen Organisation, Technologien zur Unterstützung operativer Prozesse 3. Praktische Umsetzung von Operations-Management: Fallstudien zu erfolgreichen Operations-Projekten, Übungen zur Analyse operativer Prozesse, Tools zur Prozessvisualisierung und -optimierung 4. Advanced Techniken im Operations Management: Datenanalyse zur Verbesserung operativer Effizienz, Techniken zur Implementierung von Lean-Prinzipien, Trends in Operations Management: Digitalisierung und Automatisierung 5. Integration von Operations in die Unternehmensstrategie: Strategien zur erfolgreichen Integration von Operations, KPIs zur Erfolgsmessung operativer Prozesse, Best Practices zur Optimierung der Integration 6. Praxisprojekt: Operative Organisation entwickeln: Entwicklung eines operativen Organisationsplans für ein fiktives Unternehmen, Präsentation der Strategie und Nutzung von Tools, Feedback-Runden zur Optimierung des Plans 7. Transfer und Reflexion: Zukunft der operativen Organisation: Lessons Learned aus der praktischen Anwendung, Strategien zur nachhaltigen Implementierung von Operations, Zukunftsausblick und Trends in der operativen Organisation