Ein Stakeholder Value Manager identifiziert und analysiert im agilen Projektmanagement relevante Stakeholder und deren Interessen. Er entwickelt Strategien zur Maximierung des Stakeholder Values und setzt diese durch gezieltes Management von Stakeholder-Beziehungen um. Er erstellt Kommunikationspläne und Risikobewertungen nach PRINCE2-Methodik, überwacht finanzielle Projektkennzahlen und bewertet Return-on-Investment. Der Manager koordiniert zwischen verschiedenen Interessengruppen, bereitet Entscheidungsvorlagen für das Management vor und führt regelmäßige Stakeholder-Analysen durch. Er sichert die Projektergebnisse durch kontinuierliches Stakeholder-Engagement und prüft, ob Stakeholder-Anforderungen erfüllt werden.

Betriebliches Wirtschaften - BWL-Grundlagen für Produktionsleitung und operative Führungskräfte

• Unternehmensführung und strategische Ausrichtung
• Strategische Analyse- und Planungsinstrumente
• Portfolio- und Performance-Management
• Organisationsstrukturen und Prozessmanagement
• Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
• Supply Chain Management und Materialwirtschaft nach ISO 55000ff
• Finanzmanagement und Controlling für Produktionsleiter

Projektmanagement - Klassische und Agile Methoden ( Scrum & IPMA )

• Projektmanagement nach DIN 69901 und IPMA Kompetenzmodell
• Strategische Projektausrichtung mit SWOT-Analyse und Business Case
• Projektinitiierung und Projektplanung mit Strukturierungs- und Planungsmethoden
• Stakeholdermanagement, Risikomanagement und Projektkommunikation
• Projektcontrolling und Erfolgsmessung mit Kennzahlen und Abweichungsanalysen
• Digitalisierung und Nachhaltigkeit im modernen Projektmanagement
• Agiles Projektmanagement und Scrum Framework nach Scrum Guide
• Scrum-Events, Product Backlog Refinement & Servant Leadership

Strategisches Finanzmanagement in Produktion und Technik - Führungskompetenz für Kostensteuerung und Ressourceneffizienz

• Einführung in die Finanzwelt
• Grundlagen des Finanzmanagements
• Kennzahlen im Finanzmanagements
• Einführung & Umsetzung des Finanzmanagements im Unternehmen

Hybrides Projektmanagement mit PRINCE2 Agile - Projekte im IT-Management effektiv steuern

• PRINCE2: Prinzipien, Rollen, Standards
• PRINCE2: Die 7 Themen im Überblick
• PRINCE2: Die 7 Prozesse im Überblick
• PRINCE2 Agile: Integration agiler Methoden und Rollen in den PRINCE2-Ansatz
• Risikomanagement, Qualitätssicherung und Reporting im PRINCE2-Kontext
• Digitale Tools & KI-gestützte Analysen im PRINCE2-Projektmanagement
• Nachhaltigkeit, ESG & Green Project Management im PRINCE2 Projektumfeld
• PRINCE2 Foundation - Prüfungstraining, Simulationen & Tailoring-Reflexion

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