Der Technologiestratege für digitale Transformation entwickelt zukunftsorientierte Konzepte für die digitale Neuausrichtung von Unternehmen. Er analysiert bestehende Geschäftsmodelle und identifiziert Optimierungspotenziale durch neue Technologien. Zu seinen Kernaufgaben zählen die Erarbeitung digitaler Transformationsstrategien, das Entwerfen innovativer Geschäftsmodelle sowie die Beratung der Führungsebene bei technologischen Entscheidungsprozessen. Er evaluiert digitale Trends, implementiert Data-Analytics-Lösungen und orchestriert den Change-Management-Prozess. Der Technologiestratege fungiert als Bindeglied zwischen IT und Management, um digitale Innovationen erfolgreich in bestehende Unternehmensstrukturen zu integrieren.

Smart Manufacturing & Industrie 5.0 - Digitale Technologien für die intelligente Produktion von morgen

• Digitale Transformation in der Produktion - Chancen der Industrie 5.0 für Effizienz, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit
• Intelligente Systeme vernetzen: IoT, KI, CPS & Big Data -Datenbasierte Steuerung & Automatisierung in Echtzeit
• Smarte Tools & Technologien in der Produktion nutzen -Additive Fertigung, Digital Twins und Augmented Reality im Einsatz
• Selbststeuernde Produktionssysteme live erleben - Integration von Logistik, IT und Fertigung
• Umweltgerechte Produktionsplanung - Kreislaufwirtschaft und Ressourcenschonung in der Praxis
• Digitalisierung erfolgreich meistern - Mitarbeitende befähigen und Systeme sicher machen
• Smart-Manufacturing-Roadmap im Unternehmen planen - Change-Prozesse und Pilotierung konkret umsetzen
• Technologien von morgen: Hyperpersonalisierung, 5G, HMC - Visionäre Entwicklungen auf Praxistauglichkeit prüfen

Digital Business Modelling & Transformation - IT-gestützte Geschäftsmodelle und Veränderungsprozesse umsetzen

• Geschäftsprozessmodellierung als digitales Steuerungsinstrument
• Modellierungsplattformen und End-to-End-Methoden
• Prozessanalytik mit Künstlicher Intelligenz und Mining-Technologien
• Digitale Prozessarchitektur und DevOps für agile Organisationen
• Robotic Process Automation zwischen Produktivität und Compliance
• IT-Service Lifecycle und Green IT im regulatorischen Rahmen nach ISO 20000 und ISO 14001
• Change Leadership für nachhaltige Prozessveränderung
• Governance, Compliance und Nachhaltigkeit nach EU-Taxonomie und CSRD

Unternehmensführung 5.0 - Zukunftsorientierte Führung, Innovation und nachhaltige Steuerung industrieller Wertschöpfung

• Unternehmensführung 5.0 - Paradigmenwechsel zu digitaler und nachhaltiger Führung
• Strategische Unternehmensplanung und Analysemethoden
• Controlling, Risikomanagement und rechtliche Compliance nach Handelsgesetzbuch und Datenschutz-Grundverordnung
• Entscheidungstechniken und agile Managementmethoden
• Prozessoptimierung und Benchmarking nach ISO 9001
• Strategieentwicklung 5.0 - Integration von Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit

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