Der Psychologische Leistungsoptimierer im Business Process Reengineering fokussiert sich auf die Optimierung von Arbeitsabläufen durch psychologische Faktoren. Er analysiert bestehende Prozessstrukturen hinsichtlich motivationaler und kognitiver Aspekte, identifiziert psychologische Barrieren und entwickelt Maßnahmen zur Leistungssteigerung. Seine Aufgaben umfassen die Durchführung psychologischer Assessments, die Beratung von Führungskräften zu verhaltensorientierten Veränderungsansätzen sowie die Konzeption von Trainings zur Verbesserung der mentalen Leistungsfähigkeit im Arbeitskontext. Er integriert psychologisches Fachwissen in technische Prozessoptimierungen und leitet Führungskräfte bei der menschenzentrierten Prozessgestaltung an.
Psychologie für Aufsichtspersonen - Mitarbeiterführung & Teamentwicklung in IT-gestützten Organisationen• Psychologische Prinzipien im Arbeitsalltag und Teamkontext
• Mitarbeitermotivation, Engagement und Arbeitszufriedenheit
• Kommunikation und Konfliktmanagement
• Teamführung und Teamentwicklung
• Führung und Leistungssteigerung
• Veränderungsmanagement und digitaler Wandel
• Resilienz, psychische Gesundheit und digitale Führungsethik nach Datenschutz-Grundverordnung
• Business Process Reengineering: Prinzipien, Herausforderungen, Technologieeinsatz und Zukunftsperspektiven
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• Business Process Reengineering in der Praxis: Vorgehensmodell, Methoden und Tools
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• Positive Psychologie und Führungsansätze: Grundlagen und wissenschaftliche Fundierung
• PERMA in der Führungspraxis: Mit Positiver Psychologie Menschen stärken und Teams entwickeln
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• Positive Gesprächsführung in der Führungspraxis: Sprache, Struktur und Wirkung
• Teamführung mit positiver Wirkung: Motivation, Teamkultur & tägliche Praxisimpulse
• Positive Führung im Unternehmensalltag: Transfer, Umsetzung & Wirkungsmessung
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