Dieser Aufbaukurs vertieft die Kenntnisse der klassischen Projektsteuerung und zeigt, wie Projektfortschritte systematisch bewertet und Steuerungsmaßnahmen zielgerichtet umgesetzt werden können. Teilnehmende lernen erweiterte Methoden zur Analyse von Terminen, Kosten und Risiken kennen und erfahren, wie Projektinformationen strukturiert aufbereitet werden, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. Der Kurs baut auf grundlegenden Steuerungsinstrumenten auf und erweitert sie um detailliertere Auswertungs- und Planungstechniken.
- Vertiefte Nutzung von Projektstrukturplan und Meilensteinen
- Erweiterte Terminplanung mit komplexeren Ablaufstrukturen
- Analyse von Abweichungen mithilfe von Soll-Ist-Vergleichen
- Grundlagen des Earned-Value-Ansatzes zur Fortschrittsbewertung
- Nutzung von Meilensteintrendanalyse zur Trendbeobachtung
- Erweiterte Risikoanalyse und Umgang mit Risikokategorien
- Dokumentation und Bewertung von Arbeitspaketen
- Aufbereitung von Steuerungsinformationen für Beteiligte
- Einbindung von Änderungsmanagement in Steuerungsprozesse
- Anwendung klassischer Projektcontrolling-Methoden im Arbeitsalltag
- Beispiele für typische Herausforderungen in Steuerungsphasen