Dieser Aufbaukurs vertieft grundlegende Kenntnisse im Projektmanagement und erweitert diese um Methoden zur Planung, Steuerung und Analyse komplexerer Projekte. Im Mittelpunkt stehen systematische Vorgehensweisen, mit denen Projektstrukturen weiterentwickelt, Projektabläufe optimiert und projektbezogene Entscheidungen fundiert vorbereitet werden können. Die Teilnehmenden lernen, wie Projektmanagement Instrumente in realen Projektsituationen eingesetzt werden und wie die Transparenz im Projektmanagement durch strukturierte Information und Dokumentation erhöht wird.
Der Kurs zeigt, wie Projektmanagement in der Praxis mit erweiterter Terminplanung, Projektcontrolling, Risikoanalyse und Stakeholderkommunikation umgesetzt wird. Die Teilnehmenden vertiefen den Umgang mit Projektstrukturplänen, Netzplantechnik, Meilensteinen und Soll-Ist-Vergleichen und lernen, Veränderungen im Projektverlauf methodisch einzubinden und Projektrisiken systematisch zu bewerten. Darüber hinaus werden Unterschiede zwischen klassischen, hybriden und modernen Projektmanagement Standards beleuchtet und in Projektsituationen eingeordnet.
Im praktischen Fokus steht die Anwendung fortgeschrittener Projektmanagement Methoden ohne Spezialisierung auf einzelne Rollen. Der Kurs orientiert sich an etablierten Vorgehensweisen und Projektmanagement Standards (z. B. PMBOK, PRINCE2) und zeigt, wie professionelle Projektunterlagen, Entscheidungsgrundlagen und Dokumentationen für beteiligte Stakeholder aufbereitet werden können. Der Aufbaukurs ermöglicht einen praxisnahen Kompetenzzuwachs für operative Tätigkeiten im Projektmanagement.
- Vertiefte Projektstrukturierung mit detaillierten Projektstrukturplänen
- Einsatz erweiterter Netzplantechnik und Analyse kritischer Pfade
- Meilensteinplanung und Meilensteintrendanalyse
- Vertiefte Stakeholderanalyse und projektbezogene Kommunikationssteuerung
- Risikomatrix, Risikoanalyse und Risikobewertung im Projektmanagement
- Erweiterte Termin- und Ablaufplanung mit Gantt-Diagrammen und Pufferzeiten
- Projektcontrolling mit Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen
- Change-Management-Ansätze zur Steuerung von Projektänderungen
- Dokumentenlenkung und Projektorganisation nach PMBOK und PRINCE2
- Einbindung hybrider Projektmanagement-Methoden
- Aufbereitung von Projektpräsentationen und Entscheidungsunterlagen