Agiles Führen in IT-Organisationen
1. Einführung in IT-Leadership
- Definition und Bedeutung von IT-Leadership
- Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Führung
- Einführung in Servant Leadership
2. Agile Führungstechniken
- Verständnis agiler Methoden (Scrum, Kanban)
- Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Team
- Agile Meetings und deren Bedeutung
3. Servant Leadership im digitalen Zeitalter
- Grundprinzipien des Servant Leadership
- Empowerment der Teammitglieder
- Coaching- und Mentoring-Strategien
4. Change Management für Führungskräfte
- Grundlagen des Change Managements
- Modelle des Veränderungsmanagements (Kotter, Lewin)
- Kommunikation im Change-Prozess
5. Zielsetzung und -verwirklichung
- Einführung in SMART-Ziele
- OKRs (Objectives and Key Results)
- Zielverwirklichungsstrategien
6. Peer Coaching und kollegiale Fallberatung
- Grundlagen des Peer Coachings
- Methoden der kollegialen Fallberatung
- Reflexion und Feedback im Coaching-Prozess
7. Psychologische Aspekte der Führung
- Motivationspsychologie in der Führung
- Emotional Intelligence in Führungssituationen
- Konfliktmanagement und Deeskalation
8. Innovationsmanagement und agile Produktentwicklung
- Rolle des IT-Leaders in der Innovationsförderung
- Einführung in Design Thinking
- Agile Methoden zur Produktentwicklung
9. Führung in virtuellen Teams
- Besonderheiten der virtuellen Teamführung
- Tools und Technologien für die virtuelle Zusammenarbeit
- Aufbau von Vertrauen und Teamdynamik online
10. Abschlussprojekt und Präsentation
- Entwicklung eines eigenen Projektes mit Fokus auf IT-Leadership
- Präsentation und Feedback von Peers und Mentoren