Die Weiterbildung qualifiziert Teilnehmende für Führungsaufgaben in der digitalen Transformation. Sie erwerben Kompetenzen in Digital Leadership, agilem Change Management und transformationaler Führung. Neben strategischen Frameworks trainieren Teilnehmende in einer KI-gestützten Unternehmenssimulation die Anwendung digitaler Führungsmethoden in realitätsnahen Szenarien. Nach Abschluss können Teilnehmende digitale Geschäftsmodelle entwickeln, Transformationsprozesse steuern und Teams durch den digitalen Wandel führen.

Digital Leadership und digitale Transformation
  • Dreiklang aus Digital Mindset, Digital Skills und Digital Execution
  • Analyse technologischer Treiber wie KI, IoT und Big Data
  • Digitale Geschäftsmodelle und Plattform-Ökonomie
  • Rolle des Chief Digital Officer und digitale Ambidexterität

Transformationale Führung und Organisationsentwicklung
  • Transformation als fundamentaler Wandlungsprozess verstehen
  • Vier Entwicklungsphasen und sieben Wesenselemente von Organisationen
  • Transformationale vs. transaktionale Führung
  • Aufbau einer agilen Haltung und eines flexiblen Mindsets

Agile Leadership und Selbstorganisation
  • Agile Werte auf Führungsebene übertragen
  • Growth Mindset als Basis für kontinuierliches Lernen
  • Führungskraft als Coach, Mentor und Facilitator
  • Psychologische Sicherheit und Feedback-Kultur etablieren

Change Management und Emotionale Intelligenz
  • Psychologie des Wandels und emotionale Phasen verstehen
  • Umgang mit Widerstand und Transformation von Blockaden
  • Neuropsychologische Grundlagen unter Stress
  • Agile Rituale zur Stabilisierung von Teams

Methoden und Werkzeuge
  • OKR, Kraftfeldanalyse und Stakeholder-Management
  • Design Thinking, Scrum und agile Techniken
  • Digital Performance Scorecard und Kennzahlensysteme
  • Hackathons und Innovation Labs

Action Learning mit Unternehmenssimulation
  • Anwendung des Gelernten in einer KI-gestützten Unternehmensumgebung
  • Training von Entscheidungsfindung in digitalen Transformationsprozessen
  • Simulation typischer Stakeholder-Konstellationen
  • Geschützter Lernraum für Experimente und Fehlerlernen